19集│260⁺分钟
时间：至2023年3月12日
进入2020年，我们即将迎来的是黑天鹅频发的10年。
黑天鹅时代的典型特点是不可预测性、极端性和连锁性，这也意味着，我们即将面临商业生态系统越来越纷繁复杂的变化，迎来越来越多的挑战和机遇。
在这样一个时代，
我们如何在商业生态系统中找到合理的定位？
如何捕捉产业变化的趋势？如何做到与众不同？
如何深入客户需求的本质中？如何让自己的战略清晰而聚焦？
如何让组织能力适应未来商业生态的变动？
如何培养自己和整个组织开放演进的思维度？
所有的这些，都需要从生态位理论出发，找到自己的生态位，形成自己的生态力，夯实自己的生态观。
生态位，指的是物种在生态系统中的地位、角色和作用，还包括该物种所占据资源的幅度，以及该物种和其它物种的关系综合。
备注：
本门课程所用到的所有方法与模型，都来自于沈拓老师长期的商业实践经验，这些方法与模型，曾经帮助过多家企业实现规模突破、夯实能力与模式转型等。
第零部分：生态位（底层逻辑梳理）
1．什么是生态位？
2．生态位宽度
3．生态位重叠
4．生态分化
5．生态共生
6．生态群落演替
第一部分：市场定位：生态位构建竞争战法
1．如何运用生态位思想应对竞争？
2．市场生态位模型、案例及运用方法
3．颠覆式创新模型、案例及运用方法
4．非对称进攻模型、案例运用方法
第二部分：需求空间：生态位催生创新蓝海
1．如何运用生态位思想深挖客户需求？
2．需求生态位模型、案例及运用方法
3．JTBD模型、案例及运用方法
4．破局点模型、案例及运用方法
第三部分：产业重构：生态位驱动模式升级
1．如何运用生态位思想捕捉产业变化趋势？
2．产业变革三部曲模型、案例及运用方法
3．产业生态位模型、案例及运用方法
4．三级火箭模型、案例及运用方法
第四部分：战略聚焦：生态位决定成长路径
1．如何运用生态位思想思考企业战略演进？
2．战略生态位模型、案例及运用方法（上）
3．战略生态位模型、案例及运用方法（下）
第五部分：组织能力：生态力保障体系同频
1．如何运用生态位思想推进组织能力建设？
2．组织生态力模型、案例及运用方法
3．组织裂变模型、案例及运用方法
4．高绩效人才密度模型、案例及运用方法
第六部分：观念基石：生态观激发共生进化
1．观念是企业发展的基石
2．企业在不确定时代所应秉持的生态观
3．如何推进生态观落地
1. 本课程为录播课程；
2. 本课程有效时间至2023年3月12日，请在有效期内观看，有效期内该课程可无限制观看；
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