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高级工商管理研修班

  • 时间：学制18个月，周末授课
  • 地点： 深圳（线下授课）
  • 近期课程：每周末授课，详情请联系招生老师
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课程背景
学习价值
招生对象
师资力量

课程背景

彼得·德鲁克曾说“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！”。对于企业经营和管理者而言，突破固有思维空间的限制比获取具体问题的具体解决办法更为重要，而“可繁殖的知识”是突破思维空间的宝剑。


高级工商管理研修班依托清华深厚的学术底蕴，传承清华严谨、创新、与时俱进的课程设计理念，课程凝聚古今中外智者对企业经营和管理间接经验的总结与方法论的提炼，旨在培养具有正确自我认知、通晓管理原理、掌握决策智慧和具有领导魅力的企业家和高级职业经理人，并通过老师的指导、同学的分享帮助学员获得“可繁殖的知识”以拓展经营管理者思维空间，为企业赢得管理红利，推动企业健康、可持续发展。


项目特色：经典课程，落地实战；博学知行，融合汇通

1、课程研发部专业老师集体研发，传承清华的专业与严谨，融合本土的实践与创新

2、课程讲究博学知行合一，不仅仅是管理知识和方法论的传授，同时力求知行统一

3、多种教学方法：启发式课堂讲授、企业现场学习、私人董事会

4、“培训+咨询+实战”新体系，“课程+场景”新模式

5、力合科创集团“产、研、资”融合通道优先向平台学员开放

学习价值

课程收益：提升管理智慧，助力企业飞升

1、正确认知自我、掌握管理沟通技巧，提升领导魅力

2、通晓管理原理和管理精髓，帮助企业获得管理红利

3、把握经济发展趋势、识别企业发展方向，掌握经营管理决策智慧，助力企业飞升

4、既获得企业典型问题的解决方法，又收获可繁殖知识以拓展经营管理者的思维空间

招生对象

民营企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等管理者

大专及以上文化程度或同等学历，同时具备五年及以上的管理岗位工作经历

注：以上招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部

师资力量

金占明

清华大学经管学院创新创业与战略系教授、博士生导师
清华大学经济管理学院博士后，主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作。研究领域：战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。

李 丹

清华大学经济管理学院会计系副教授（已获得长聘），博士生导师
美国佐治亚理工大学会计专业博士学位。清华大学-新加坡管理大学首席财务官双学位硕士双学位项目学术主任、清华大学公司治理研究中心主任。担任多家上市公司独立董事、审计委员会主任委员等。
研究领域：会计信息与资本市场、公司治理、审计、风险管理与内部控制等。

许玉林

中国人民大学劳动人事学院教授（主讲课程：《组织绩效管理》）
我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。同时出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能培训与开发、绩效管理等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。

韩秀云

清华大学经济管理学院经济系教授（主讲课程：《宏观经济形势与资本市场趋势》）
清华大学中国经济研究中心高级研究员、清华大学中国与世界经济研究中心研究员、中央电视台财经评论员，中央人民广播电台经济顾问及经济频道首席顾问、《经济日报》总编室经济顾问，承担国家自然科学基金项目和省级课题6项研究领域：宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面

路长全

切割营销创始人（主讲：《切割大营销-互联网时代的营销与品牌》）
中国众多成功企业的幕后导师，北京大学民营经济营销课题组组长，中央电视台广告部策略顾问，在中国企业界享有极高声誉，其实践和理论广泛影响着当代中国企业。他是众多成功企业幕后导师，指导过中国500强企业中的10%，直接指导的企业GDP总和超过20000亿。著有《切割大营销》 《品牌两极法则》 《章鱼商业模式》等具有影响力的书籍

范玉顺

清华大学自动化系教授（主讲课程：《工业4.0与企业创新》）
清华大学博士生导师，国家CIMS工程技术研究中心副主任，系统集成研究所所长，享受国家有突出贡献的中青年专家政府津贴。
研究方向：企业信息化战略管理、现代服务科学与技术、计算机集成制造系统、智能制造、大数据与智能服务平台。

汪大正

国内著名人力资源管理专家（主讲课程：《可持续领导力》）
曾任多家跨国公司职业经理、北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。
现在清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校教授领导力及领导艺术课程。

贺正生

北京市衡基律师事务所主任律师（主讲课程：《现代企业经营管理中的法律事务》）
中华全国律师协会会员，北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员，北京市衡基律师事务所创始合伙人，曾任李连杰“壹基金”慈善计划专家义工。著有《以案说法，总经理的五堂法律课》等出版物。
擅长领域：在争端处理、企业投融资、公司并购重组方面具有十多年的持续工作经验

潘 黎

邦思迈谈判沟通研究院院长（主讲课程：《商务谈判谋略》）
邦思迈咨询首席咨询顾问，国内知名谈判沟通专家、国家版权局唯一谈判沟通知识产权体系SNR、NCMS持有人,他首创谈判沟通管理体系NCMS、谈判沟通情景路线SNR等实战操作理论，并在十余年的咨询中将这些理论成功运用于政企单位实践。

任建标

上海交通大学安泰经济与管理学院副教授（主讲课程：《供应链管理与运营创新》）
上海交通大学安泰经济与管理学院企业管理博士，中国管理模式杰出奖评选专家委员会卓越运营管理主任专家委员，中国管理案例年会2012年度F.Warren McFarlan案例奖获得者，美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院高级访问学者。
研究领域： 供应链管理、运营管理、流程分析与系统建模优化研究、企业量化科学管理体系等。

余 夫

企业管理专家（主讲课程：《企业经营决策沙盘模拟》）
美国美联大学MBA，加拿大信息管理博士，中国科学院生物学硕士；深圳易佳骏瑞资产管理公司董事长，深圳市政府特聘的外国专家，加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问。

叶建平

著名实战派财税筹划专家（主讲课程：《企业税务筹划与依法节税》）
著名实战派财税筹划专家，著名财税培训师，执业注册税务师、注册会计师。中国注册理财规划师协会专家委员会委员，首席税收筹划专家。中财讯财税筹划技术研究院院长，影响力教育集团商学院专家委员会专家顾问。

课程纲要

A1 核心课
A2 核心课
A3 核心课
A4 核心课
A5 核心课
A6 核心课
A7 核心课
A8 核心课
A9 核心课
A10 核心课
A11 核心课
A12 核心课
A13 核心课
A14-1 核心课
A14-2 核心课
A15 核心课
A16 核心课
A17 核心课
A18 核心课
B1 落地实践
B2 落地实践
B3 落地实践
B4 落地实践
B5 落地实践
C1 增值课

A1 宏观经济形势与资本市场趋势（8学时）

1、中外经济形势解读
2、经济走势分析
3、资本市场趋势预判

A2 现代企业经营管理中的法律实务 （16学时）

1、企业经营管理的法律思维
2、股权融资、债券融资与法律
3、公司治理与公司法
4、合同法、劳动法

A3 企业税务筹划与依法节税 （16学时）

1、认识企业税收
2、了解税收筹划
3、涉税业务规划
4、实用税务稽查应对技巧

A4 企业战略管理 （16学时）

1、制定企业战略的必要性
2、战略的概念
3、品牌精神模型
4、价值增长的管理—发展模型
5、战略管理过程
6、企业战略分析的发展
7、企业的成长战略
8、战略钟：竞争战略的选择

A5 财务数据与战略决策 （16学时）

1、财务会计的概念与框架
2、财务数据与战略定位
3、企业经营能力分析
4、财务数据与未来估值

A6 互联网时代的营销创新 （16学时）

1、顾客行为洞察与营销策略：如何提升营销 洞察力发现顾客价值
2、价值主张与品牌定位：如何创建富有竞争 力的品牌
3、渠道管理与价值交付：如何打造制胜的营 销渠道
4、客户关系与战略销售管理：如何在我国市 场实现高绩效的销售

A7 切割大营销——新常态下的营销与商业模式 （8学时）

1、切割营销与品牌两极法则
2、通过营销提升品牌竞争力
3、新常态下的营销逻辑
4、营销模式创新
5、营销生态圈

A8 企业信息化战略管理 （16学时）

1、信息、信息技术的价值与功能
2、信息技术支持下的企业创新
3、企业信息化面临的问题及原因
4、战略信息系统与大数据应用
5、企业信息系统战略管理框架

A9 供应链管理 （16学时）

1、供应链管理的中心
2、物理世界的供应链运营逻辑
3、比特世界的供应链运营逻辑
4、供应链管理的核心矛盾与结构性变化
5、供应链管理 5 大流与创新模式

A10 企业经营决策沙盘模拟 （16学时）

1、科学决策的步骤与方法
2、企业核心经营过程模拟
3、信息流资金流物流分析
4、如何构建凝聚核心团队

A11 体验式学习《团队建设与沟通》 （16学时）

1、团队建设的户外体验学习
2、团队建设与管理的思考
3、管理沟通的问题与反思

A12 组织行为学与人力资源管理制度设计 （8学时）

一、组织行为学对企业管理的价值
1、工作热情能否稳定长期保持
2、如何推动组织结构的调整
二、人力资源管理制度设计
1、人力资源的系统建设
2、人力资源的战略设计

A13 组织绩效管理 （8学时）

1、不能回避的激励问题
2、绩效考核在人力资源管理六大应用
3、绩效考核的关键环节.策略和技术

A14-1 可持续领导力（二选一，16学时）

1、结构篇：管理者知识结构浅析；知识与事业的逻辑关系
2、反思篇：新常态下的反思； CEO 的七宗 罪；精明总裁的致命伤
3、观念篇：何谓领导力; 西点军校的启示； 重塑自我的路径
4、感悟篇：悟性浅谈; 事在人为; 管理者的 “功夫在诗外”
5、修养篇：敬业乐群；严以律己；有容德 乃大；自知与自省
6、角色篇：角色与本色；动车组的联想； 管理与领导
7、学习篇：学习的境界；走出学习的误区； 学习的方法
8、结束语：管理者的做人与做事

A14-2 管理心理学 （二选一，16学时）

1、管理心理学之——沟通与文化
2、管理心理学之——领导与团队
3、管理心理学之——系统与规律

A15 商务谈判谋略 （16学时）

1、谈判的关键要素
2、谈判流程及关键议题设定
3、谈判沟通的管理利器——情景路线谈判与 沟通 SNR
4、实战谈判前期的典型情景和价值传递路线
5、谈判中期交易谈判路线
6、谈判后期障碍的系统性策略
7、谈判沟通管理体系

A16 私人董事会 （16学时）

一、与自己相通，解剖过往问题指导未来
1、寻找学员最关注的企业问题
（提案—表决—阐述）
2、探寻问题背后的真正问题
（提问—澄清）
3、齐心协力探讨解决路径
（建议—总结—回顾）
（企业之间为非竞争关系，开始前小组成员 签订保密声明）

A17 企业现场学习

一、与他人相通，三人行必有我师
1、学员企业现场学习
2、受访企业经验分享
3、现场讨论及点评

A18 融合与会通

一、与深圳清华大学研究院相通，借力清华飞的更高
1、力合科创集团产业资源、国际先进技术资 源、资金资源分享
2、学员意向初步搜集：产业孵化方向、技术 方向、融资方向
3、学员信息发布、资源对接.实时需求了解 4.后续评估和协助接洽

B1 股权设计法律专题研讨会 （4学时）

1、股权设计法律问题实务简介
2、企业股权设计相关法律咨询
（企业家闭门研讨，咨询式教学，时长半天）

B2 财税咨询

1、企业财税问题“一对一”实战咨询
（一次一家企业闭门咨询与辅导，企业负责人可携财务、 税务相关高管一同参与，不限人数，按企业另行收费，按照企业实际案例确定时长）

B3 营销哈佛案例式教学 （8学时）

1、学员企业个性化营销案例搜集
2、案例评审
3、入围案列研讨
4、提出解决建议

B4 企业经营沙盘模拟实战

1、按照经营沙盘对标学员企业
2、学员对企业经营管理进行深入分析
3、预演未来可能的经营管理决策
4、老师提出指导意见 （个人作业以 PPT 或 WORD 文档形式提交）

B5 人力资源问题解决实践营 （8学时）

1、公选问题（人力资源管理领域）
2、选定问题深入陈述与澄清
3、老师带领问题讨论
4、专家团队提出解决方案
（微咨询共创教学）

C1 选修课

一、资本经营——公司治理与股权激励
二、人文国学——经典精读：《史记·货殖列传》

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