对于企业家而言，是在两个市场上做企业。一个是大家最熟悉的商品市场，另一个是资本市场。在商品市场上，我们做的是商品交易，而在资本市场上，我们做的是公司交易。站在资本市场，公司就是商品，资本市场使公司商品化。
2020年疫情危机，使人们对生命的认知、生活方式、消费行为发生了一些变化，甚至有些发生了根本性的变化，而这也将导致企业发展模式、管理模式与行业发展模式的改变，若企业还在以传统模式发展，不进行根本的转变，那么企业的发展就会受到限制，甚至会被淘汰。
疫情危机成为很多企业的分水岭，而多层次资本市场的重构与市场化改革，也将吸引更多优秀企业登陆资本市场，通过资本加持也将进一步累积企业的三大核心竞争力：钱、人才、资源。而这也将进一步加速优秀企业的蜕变，拉大企业间的差距，加速行业并购洗牌与产业淘汰赛。
资本经营(投融资）创新高级研修班结合企业经营关键——“实业“+“资本”两手都要抓、两手都要硬进行课程设计。一方面帮助企业纵向做强主业：在新形势、新经济、新技术、新需求下，以发展战略为核心，创新商业模式，合理布局企业的治理结构、股权结构和管理结构，成为既让投资人
爱的要死，又不会被投资人整的要命的“黑马”；另一方面帮助企业横向善用资本：以正确的资本意识重新定位企业、把公司当作金融产品，在对的“时点”借力金融，分散风险，通过资本运作加速企业的成长与蜕变，进行产业链整合和价值链价值提升，把企业做大做强。
² 理解实现股权激励效果的关键在于企业价值的提升和变现，理解并购估值的关键在于交易对手如何看待企业价值，学会通过战略创新、商业模式优化与盈利系统设计，打造可辨识和可被资本信赖的商业模式，从产业价值维度重构企业价值；
² 学会站在金融视角和维度去认知和理解企业，了解和熟悉金融市场的制度规制与金融交易的运作模式，讲好企业成长的资本故事，既能用好企业成长的资本杠杆，又能用好成本昂贵的股本杠杆，优化资本运作的时机与节奏，支持产业的发展；
² 通过学习，将完成三个转变：在财务管理上，将从利润管理向价值管理转变，在经营管理上，将从内部管理向外部整合转变，而公司的发展模式也将从产业经营向产融经营转变。
² 寻找新发展契机的企业董事长、总裁、财务总监、投资总监等
² 私募、创投、证券机构高管，律师、会计师等事务所等机构高级合伙人
² 国家A类人才、上市企业（主板、中小板、创业板）董事长
资本经营（投融资）高级研修班
