管理决定优劣，股权决定生死。
股权激励可以通过制度，激励员工创造更多利润，让员工干企业的活，像干自己的活一样努力。
如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强？如何在“股散人聚”的时候长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，合伙创业，并同心同德、不离不弃？
2022年3月24日，清华紫荆大讲堂第198期之同心抗疫系列特邀股权咨询专家梁慧，进行了《合伙人与股权激励》主题分享。
一、做大蛋糕，再分好蛋糕
我们常常对股权有一些认知误区，例如，认为股权是用来分钱、留人的。这些误区就会导致股权并不能有效发挥其激励作用。
其实，股权是一个长效的、选人的分责机制。
而股权设计的终极目的，是做大蛋糕，再分好蛋糕！
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股权不是分钱机制，而是分责机制
把钱分出去的方法有很多，但股权本身就不是用来分钱的。分钱是公司有钱可分的时候，所有人都开心，但是没钱可分时候，谁来操心呢？
本质上，“分”的意义不是简单的让大家开心，而是为了真正做到有福同享，有难同当。
因此，股权激励是为了建立分责机制，将员工变为公司的命运共同体。
此外，有一条铁律需要记住——做股权激励需要收员工的钱。可以少收，可以晚收，但不能不收。
如果不收钱的话，没有对价的承诺，是不可靠的。
只有把钱收到手里，老板拿出一份真的值钱的资产分给大家，被激励对象也愿意真的把自己的未来和时间和一部分钱拿出来。这才叫真正的分责。
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股权机制不是留人机制，而是选人机制
公司想要长久地、持续地发展，一开始就要选择一群愿意跟公司长久在一起的人。
当然，一个公司肯定存在人员流动的情况，但并不需要留住所有人。有的岗位本身就具有极强的流动性，它并不是人力资源架构上的失去。
其次，留人有留人的方式，没有什么比把工资涨两倍涨三倍更好的留人方式了。
但股权是拿来分责的，是要与公司共赴未来的。因此在一开始挑选人的时候，就需要规避队伍不稳，人员随意跑走的情况。
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❸ 股权价值不是短效机制，而是长效机制
对于牛人，企业的所有者和大股东们都希望这个人能留的时间长一点，越长越好。但有意思的是，相应的公司机制却都很短。
比如，现行的机制工资是一月一发，提成是一个项目一发或一季度/一年一发。我们给人家的机制最多就是一年的时间。
所以，既然想让人家长长久久地跟公司在一起，就必须有一个长长久久的方案。
因此，股权是长久的机制。它可以是十年、百年后兑现的，甚至可以传承的资产。
总的说来，股权激励就是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。
股权激励一定不是画饼，而是烙饼——把饼烙好了放到这，然后员工去对号入座，这才是股权设计。
二、股权激励的7个步骤
股权设计是要把蛋糕做大后分增量，而非像绩效一样分存量。
因此，为了让蛋糕不断做大，股权激励的本质就是分责系统而非分利——要有条件地给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期增长目标。
要实现股权激励的目标，就要从以下7步进行股权的设计。
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股权价值设计
股权价值设计就是回答一个问题：公司的未来在哪里？
所以，股权价值的终极目的，是要设计一个值钱的母盘，设计n个赚钱的子公司，让公司未来也能源源不断地赚钱（布局架构见下图）。
股权布局目标架构图
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股权布局
股权布局回答的问题是——给对方哪里的股？
到底是给你总部的股？还是子公司的股？还是项目的股？都是完全不同的，需要根据具体情况来动态设计的。
布局一定要能实现一个目标——让对方成为小老板，而不是划水的小股东。
最后五步老师也进行了简要的概括，未来的课程上将继续深入讲解：
❸ 定股五模式：干股、期权、增值权、期股、期权、实股；
❹ 定人五要素：历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度；
❺ 定时五要素：战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征、法律法规；
❻ 定价五标的：净资产、净利润、营收、毛利、投资商入股价；
❼ 定量五因素：股权结构、激励人数、激励成本、激励力度、法律法规。
梁慧老师不仅在股权激励方面颇有建树，其幽默风趣的授课方式也吸引着大家全情投入。
课程结束，同学们对股权也有了新的认知与收获。
要与大家共勉的是股权激励的原则——以终为始。
我们不要总按照今天的东西去计算，而要按照未来要得到什么，回头看今天需要什么，这才是更牛的做法。
例如，要做到 30 亿，需要多少人、需要多少钱、要什么资源；
例如，需要什么时候开始学习、思考股权及资本经营事情，让企业利用好资本的乘法；
例如，如何在一个产学研资综合平台，学习的同时利用好科技研发等的支持......
“顺则凡，逆则仙”——正着走路的是凡人，倒着走路的才是仙人。
记住，要以终为始，助企业在资本市场借力腾飞。
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感谢以下各单位对本次活动的大力支持：
主办单位：深圳市清华大学校友会·紫荆同学会、力合教育
联合主办（排名不分先后）：深圳市财华企业投资运营管理顾问有限公司、深圳市龙华区新时代青年就业服务协会
