（请于文末领取直播回放链接）
疫情虽已常态化，但企业面临疫情时仍然危机重重，因此危机下的领导力与团队管理显得尤为重要。
2022年3月17日，清华紫荆大讲堂第196期之同心抗疫系列特邀实战型人力资源专家娄萌，进行了主题为《疫情常态化下的高效团队管理》的直播讲解。
娄萌老师以深入本质的解析，博古通今的知识，引起了同学们高涨的学习热情。直播结束后，老师发言感叹：
对于疫情之下，如何建设团队的战斗力、凝聚力、军魂，打赢硬仗，老师做了以下分享：
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当下面临的主要矛盾就是“活着”，勇敢的活着，企业不死才是硬道理。
老师首先分享了自我赋能的ABC理论方程式：A+B=C（问题+态度=结果）。
对于企业家而言，如果当下的A（问题）无法改变时，想要获得更好的结果，唯一可以做出改变的是B（我们面对这个问题的态度和反应）。
中国古人认为，认知世界有三种方式，即生而知之、学而知之、困而知之，最能够提升本质的认知能力就是“困而知之”。
勇敢面对真实的自己和团队，看到问题的本质，积极提升，才能更好的做好当下，并迎接未来。
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危机下，才能真正体现我们作为管理者的实力。危机下的领导力显得非常的重要。对此，老师分享了四个思考：
一、原来我们自以为团队的强大，疫情下常态下，让我们看到它并不是我们想象的那么优秀；
二、原来我们自以为公司文化的强大，可能这次困难来临之际，让我们看到了我们真实的文化
三、原来我们自以为公司组织建设的强大，可能也不是我们想象的那么厉害
四、原来我们自以为自己管理和领导力水平很厉害，可能面对突如其来的疫情，我们自己也并非想象的那么给力。
但每个行业和企业都有弯道超车的机会，而战略转型背后需要的是团队建设与管理能力。
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最后，老师分享了赋能个体，激活组织，打造高绩效团队文化的五步法：
1. 一个班子：核心团队成员打造.
2. 两个方向：目标导向、高效执行
3. 三种思维：大局思维、协作思维、服务思维
4. 四种路径：角色界定、价值观一致、任务导向、人际关系
5. 五种赋能：使命感、仪式感、危机感、参与感、成就感
五步法中，老师重点分析了《十问核心团队成员是否合格》与《五种赋能的重要路径与方法》，同学们纷纷表示获益匪浅，意犹未尽。
“好的企业首先是一所好的大学”。
部分企业在直播当天就已组织了中高层管理者一起学习交流。也有同学在评论区表示，课程结束后要与管理者们再次学习并现场培训。
这便是学习型组织的效能与凝聚力。
▲东莞市汇泽实业有限公司的学习现场
▲广州鑫利华精工五金有限公司的学习现场
业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。
建设团队文化需要打造学习型组织，团队管理更需要赋能学习型组织。
本次活动项目组「金牌管理者实战班」希望通过本次活动与大家分享学习团队管理与学习型组织的打造，未来还将通过系统化的课程进行持续赋能：
1. 扩思维、升格局：构建管理者高维思考，面对当下与未来的更全局、更市场和更创新的思维。
2. 定角色、带队伍：明确管理者角色定位、提升管理者的团队赋能、人才复制、上下内外影响的综合领导能力，带 出“又红又硬”（态度好、奋进心强、作战实力硬）的队伍；
3. 出结果、提绩效：借助更高效的量化管理、打造执行力强的高绩效团队、达成更有效的部门合作，助力企业业绩 倍增，成为老板的左膀右臂、有效支持公司战略目标的实现。
“疫情常态化”这个危机本身就是检验企业领导和团队最好的老师。
每位管理者都可以通过更高维的团队建设与管理能力，将危机转变为机遇。
END
感谢以下各单位对本次活动的大力支持：
主办单位：深圳市清华大学校友会·紫荆同学会、力合教育
联合主办（排名不分先后）：深圳工业总会、南山区金融行业协会、立方匯、深圳市龙华区新时代青年就业服务协会、深圳市宝安区五类百强企业联合会
点击查看直播回放：
☞实战型人力资源专家娄萌《疫情常态化下的高效团队管理》
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