岁末冬至，敬颂冬绥，我们满载着希望再次扬帆起航。2021年12月19日上午，高级工商管理总裁研修班186期开学典礼在深圳清华大学研究院隆重举行！
学员签到
壹
领导致辞
符 蓉
深圳市力合教育有限公司 总经理
又是一年新班级开学，回首过往，工商管理班已走过了21年的历程，符蓉老师发现，企业家学员作为社会的中流砥柱，日趋年轻化了。现在的社会就是日新月异的，不仅是我们的同学在改变，与力合相关的诸多事情也都在改变。由于清华控股产业的股权即将转让出去，未来，由深圳清华研究院控股的力合将成为唯一的清华及国有控股的产业。这也让力合教育有能力探索更多的、能够为同学们赋能的机遇。
之前在与华润合作的过程中，我们就发现了民营企业可以有很多与国有企业合作的机会，力合教育能积极做好中间的承接。而研究院专注于产业化科研，我们也帮助了很多学员企业与研究院进行了对接，因此，提供技术支持，帮助产业孵化方面也会不遗余力。
力合教育一直努力为同学们提供最好的学习资源和服务。希望同学们在课堂上能学以所用，学以致用；学习之余也能利用好力合平台这个杠杆，携手创造更好的未来，迈向新的征程。
贰
同学会代表、老学员代表寄语
同学会代表寄语
魏 磊
深圳市华光达科技有限公司 董事长
清华大学校友会紫荆同学会 副主席
魏磊学长用“快乐”一次概括了自己在力合教育多年的学习经历。因为任何事，唯有快乐才能坚持，学习同样如此。
作为紫荆同学会的副主席，魏磊学长也为大家详细介绍了同学会的组成，各协会、俱乐部及相应的活动。紫荆同学会管理着30余个协会和俱乐部，慈善协会、紫荆户外俱乐部、紫荆博学会等都有着丰富多彩的活动。希望同学们在活动中一起沉淀更多人生的丰富滋味，希望大家学有所成，不断成长。
老学员代表发言
康 璇
倍康美医疗科技（深圳）有限公司创始人、CEO
工商管理98期2班学员
康璇学姐既是一个成功的企业家，也是一个成功的母亲。作为企业家，十年前，她就读工商管理98期时还是一个公司高管，十年后，已经成功创立了自己的公司，并获得了经纬中国的投资。作为母亲，自己的女儿已被世界名校录取。这漫漫十年的成功路，也是她的学习成长之路：以更高纬的认知面对更高层次的事业挑战，以教育自己来赋能孩子的教育。
老学员代表发言
王幸晖
爱企食品（深圳）有限公司 执行董事
高级工商管理总裁研修班178期 班长
来到力合教育的这几年，王幸晖同学不断精进自身，加入了多个班级的学习。同时，他也担任过两个班级的班长，为班级管理和同学情谊的共建付出了诸多心血。他是乐于为班级奉献的：近朱者赤，其他班委非常优秀，与优秀的人共事的过程中，自己也在不断被动成长。学习是一个班级的事，而不只是一个人的事，整个班级一起前行，终会比一个人的前行更快、更好。
叁
新学员代表发言
李一平
深圳市飞业泰电子有限公司 副总
李一平同学与力合教育的相遇是在七月，经历了几个月的学习实践后，团队的进步与公司的转变都是令人深深触动的。这是他与力合教育的故事。
而新班级一定会孕育新故事：“今天是我们 186 期高级工商管理总裁营销班的故事的开始。带着期盼，汲取知识，带着真诚，希望不负我们相遇；带着祝福，愿我们得天时、占地力、擅人和，伟业宏远。同学们，今天我们的故事已然开始，相信在大家的共同努力之下，这个故事一定精彩绝能。期待在我们毕业的那天，大家举杯同问——我们有故事，你有酒吗？”
肆
班主任发言
张 梦
高级工商管理总裁研修班186期 班主任
张梦老师真诚感谢了每一位同学的支持和信任，并鼓励大家在认真完成学业的同时，也积极地与丰富多彩的课余活动。
一个有爱和谐的班级体离不开班委组织，所以，老师也呼吁同学们未来能踊跃地参与到班委竞选中，为班级的建设贡献一份力量。希望同学们在一个有爱的班级中可以彼此珍惜、友爱相处、相互促进、共同成长。最后，也祝福大家学有所思，学有所获。
授
旗
仪
式
▲曹琪老师为新班级授班旗
同
学
宣
誓
▲全班同学起立宣誓：承诺用最积极的心态走进课堂，用最自信的微笑应对挑战，用空杯的心态学习知识
合
影
留
念
▲全部同学合影留念，开学典礼圆满结束
“百战归来再读”，开学典礼已圆满结束，高级工商管理总裁研修班186期的学习之旅正式启航。新的学期、新的班级，让我们一起求真论道，与志同道合的伙伴一起砥砺前行，开启学习新篇章，展开人生新画卷！
精彩课堂《爆品战略与盈利模式》
高雄勇 老师
原小米电视副总裁、原小米集团参谋部高级参谋
小米80%的营收来自不到 10 款产品。在小米生态链中，一百万销量、10 亿营收的单型号产品，才能被称之为“爆品”。爆品不等于网红产品，本质上讲，它是一种商业模式：沿着一个既定思路做出一个产品，使得企业获得系统运转效率的本质提升，最终在竞争中形成系统性的结构优势，这才是爆品逻辑的核心。
因此，做爆品不是有创意就行，它是一个系统工程。老师总结出了爆品系统打造的八个步骤：①先做行业地图；②去做行业诊断；③用户群定位；④产品定义；⑤产品卖点与用户痛点匹配；⑥营销规划；⑦渠道布局；⑧产品迭代。
