昨天下午（2021年8月22日）五点。为期一年半，因疫情影响而延期至两年的清华工商管理学习结束了。今天，抽空把这两年的学习过程作一个小结，也算是画上一个圆满的句号。
“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！”彼得·德鲁克曾经这样说到。对于企业经营和管理者而言，突破固有思维空间的限制比获取具体问题的具体解决办法更为重要，而“可繁殖的知识”是突破思维空间的宝剑。如何获取“可繁殖的知识”？唯一的答案→“百战归来再读书”。这也是深圳清华大学研究院高级工商管理课程传递的价值，也是我再次跨入课堂的原因所在。
记得是在2019年的9月，当时因报名较晚。未赶上开班第一课，是直接去惠州参加清华体验式学习《团队建设与管理沟通》。在班级团建活动时，从我们分组的同学开始，逐渐认识了其他小组的学员。当今天，我还记得我们的组员田小兰、垢杰、李群奇、周国良、周星、陈艳冰、黎鸿文等同学。我们抽到的是楚国，我们的口号是“湘楚霸王、一统天下”。我们小组因在为期两天的团建活动中，分工明确、齐心协力、互相帮助、各展才华，改写了历史，取得团建活动的总冠军。通过团建，大家从陌生人，到逐渐认识，逐渐了解。随后，班级在班主任惠老师的主持下，进行了班委选举，承蒙同学们的厚爱，我当选了班委，在班委中任副班长。
10月，我们开始每月一次的正常上课，接受来自各行业的专家、教授们的系统培训。2019年10月25日，迎来了我们181期的“缘来是你”的开班晚会。整台晚会，完全是同学们的自编、自导、自演，充满着欢笑、朝气，洋溢着友谊与奋斗的情结。同年的11月，我们以班级为代表，参加了深圳清华大学研究院举办的“清华紫荆企业家运动会”。作为工商管理研修班，年龄跨度最大、人数最多的一个班级，虽然是首次参加运动会，但通过全体运动员的奋勇拼搏，拉拉队员的齐声鼓励下，取得了团体亚军的好成绩。
转眼到了2020年，从2020年的1月底开始，突袭而来的新冠疫情，将我们的学习中止了。眨眼间，到6月份，才又重启学习。时隔半年多的时间，同学们重新见面，自然是少不了一份久别重逢的喜悦，但还是看得出来，疫情对每个人的冲击和影响。随着学习的进行，我们班委也开展了各类活动，有同学的企业参访，有东澳岛两日一晚的小旅行。在各种活动中，同学都是放下手中的工作，积极参加，让自己的身心得到了最大程度的放松。
两年左右的时间中，最大的收获还是在学习方面。通过学习，我感觉深圳清华大学研究院（力合教育）的确是一个非常有质地有特色的学习平台，不论是课程设计还是授课老师的邀请都是非常贴近理论与实战，并且以实战派老师居多。在整个学习过程中，授课老师们根据他们自身的实战经验，总结出的各类理论，深入浅出地将我们带入一个全新的知识领域，给予我们崭新的认知。
我们过去在自身的商业活动中，也有许多成功的案列，但从来没有自发地系统地总结与升华成为理论指导。通过在这里的学习，将自身的经验与老师的系统理论相结合，极大地丰富了我们在知识层面的积累，提高了发现问题、解决问题的能力，认知事物的角度与深度得到强化，从而逐步建立起高屋建瓴、把握全局的大格局思维能力。
因为学时的关系，我们的学习是一个比较短的过程，授课老师不可能像在大学课堂那样讲得那样系统、全面。这就要求我们在老师深入浅出的讲解中，触类旁通，引发自己深层次的思考。
特别是各授课老师在课堂上有许多金句，可以堪称是至理名言。
法律学的贺正生老师
法律是不支持净身出户的。
谈判学的潘黎老师
在谈判桌上丢失的或者获取的都是纯利。
经营决策学的余夫老师
打法不一样，不服再干。
税务学的叶建平老师
税务局分分钟有办法搞死一家企业。
组织行为的许玉林老师
“文化”。企业经营的核心是“企业文化”，这是企业能够保持长期竞争力的底层逻辑。
在这里，除了知识层面的学习，还有一个非常重要的功能，那就是人脉拓展。现在的商业社会已不是过去单打独斗的角斗场，需要的是资源的整合与有效利用，而我们深圳清华大学研究院（力合教育）恰恰就具备这样的功能。在学院有各式各样的联盟与协会，通过参加各种活动，可以结识许许多多的志同道合的新朋友。
最后，我要感谢力合商学院，给我们提供了这么好的一个平台，提供了许多非常优秀的授课老师，带领我们开拓眼界、提高认知。让我们能够重新梳理思想，充满信心，再次踏上新征程。
谢谢我们亲爱的班主任，惠艳红老师。您辛苦了。
魏刚
高级工商管理181期学员
2021年8月23日
