2021年，新冠疫情不断反复、中美贸易战升级、多国封锁等事件加速了全球化的倒退。5G应用提速，新的技术层出不穷，千禧一代消费者崛起，多种因素交织在一起相互作用，产生了新的商业经营环境。
在新时代的背景下，2021年8月14-15日力合教育《商业模式总裁班》迎来了开学典礼。大家百战归来，重回课堂，学习优化、调整企业的商业模式，浴火重生。 符 蓉 老师 深圳市力合教育有限公司 总经理 为什么要上商业模式课程？ 我们每一天刷新头条新闻、抖音、快手，或者是所有的新闻平台，你会发现每一天都会有爆炸性的国际新闻。你会发现，这个世界上真正不变的主题就是在变化。不论是身边的所有的条件、资源，还是说你今天面临的每一天的经营模式，它都不断地发生挑战。我们过去曾经好用的经验、方法在今天显然已经遇到了更多的阻碍。如果没有遇到阻碍，相信今天大家也不会坐在这个课堂里利用自己宝贵的周末时间来学习商业模式新的主题。且不论后面的学习是否一定能够节节课醍醐灌顶，但是至少大家都是抱着这样一个想法，希望能够在每一次学习和外拓的过程当中寻找到与老师或同学之间小小的闪亮的火花。 你就会觉得你的努力付出是值得的。 亲爱的同学们，这里是一块宝地，但是这块宝地是否能为您自己所用，而且能深入所用，取决于你们每一个人的关注。每个人学习的起点，起跑线是一样的。希望我们一段时间的学习之后，我们大家都能够学有所成，学以致用！真诚的期待你们在短短的学习过程当中，能够收获友谊的同时收获知识，同时更多的能收获到新的商业模式。 富 伟 老师 富伟商业模式咨询 创始人 中国要成为世界第一大经济体，每一个行业都要有世界级的企业出现才行。比如说我们通信行业有华为、 oppo、 vivo 这样的企业；我们电动汽车赛道有理想、小鹏汽车在冉冉上升；我们在即时通讯行业，有腾讯，有支付宝。如果我们每个行业都有世界级的企业，中国一定成为世界的老大。 在座的各位，我们有民族的耻辱感，有民族兴盛的责任和担当，在中美贸易战打得如火如荼的时候，我们在座的各位不要袖手旁观。我们应该把自己的企业做好，每个人都把自己的企业做好，都通过商业模式把我们的企业做到行业的老大，做到世界的老大。我们的国家、我们的民族才能兴盛！ 每一个企业都要研究商业模式运营。企业想做大，一定去研究商业模式。做企业只有想做大，一定要盈利，如果一个企业不盈利，企业很难做得很大。商业模式就是研究企业如何盈利。 祝愿在座的各位同学，企业都如火如荼、蒸蒸日上。在疫情下，不要受到影响，疫情就是一个危机，有危就有机！ 韩谏 同学 首都城投（深圳）有限公司 执行董事 亿创控股集团有限公司 总裁 数字时代已经到来，我们在这个特殊的年代，在生与死的关键时刻，我们迎来新的机会。 我们今天来的同学大多数都是60后、70后、80后。在数字化时代首先淘汰的就是我们。当面临全新的商业逻辑和商业模式的时候，我们无法完全适应。我们完全沉浸在过往，用过往的能力和经验来判断全新的视野。 00后和90后，因为他们接受新鲜事物的能力和感知力，都比我们更强、更容易。因为我们对过往的经验、技能和资源，过于自信，在全新的时代里面已经落后。这就像一个明星，以前我们曾经每个人，在每个领域都是明星。明星总会过时的。我们为了不被淘汰，为了不做过气的明星，我们加入商业模式班的学习。 彭学莲 同学 深圳市八零二零科技有限公司 总经理 我来这里的目的就是不被淘汰，来这里学习也是我的梦想，我的选择。为什么要来学习呢？除了梦想和选择之外，雷布斯也说过，最好的投资就是投资自己，方向对了路就不怕远。我来富老师的商业模式课程学习就是来寻找方向的。 王忆波 老师 商业模式总裁班 班主任代表 亲爱的同学们，大家早上好。我是王忆波，非常高兴在这里结识大家。今天是一个非常特殊的日子，也特别开心迎来我们商业模式2期的开学典礼。 作为商业模式2期的班主任老师，我将架起班级和学校同学和同学之间的桥梁，积极给大家提供学习和工作上的帮助，为大家创建一个温馨的学习环境。协助我们的授课老师，协助我们的同学，顺利地愉快地完成我们的学业。 在未来一年的时间里，我希望大家都能放下身份，放下工作，以一颗最真诚最简单的方式融入到我们的班级生活中来，一起学习知识，分享经验，一起来见证我们来到这里学习所希望达到的个人的、企业的共同梳理，沉淀和提升的过程。 我想借清华大学校训，自强不息，厚德载物，与大家一起共勉。真诚地祝愿大家在力合这个融情融资融智的平台上收获知识，收获友谊，收获健康。 力合教育有限公司总经理助理龚华平老师为商业模式总裁班授旗，学员代表接过旗帜，正式开启了学习之旅。 我承诺： 我要坚持自强不息，厚德载物的清华精神；我要弘扬力合教育的教育理念；我要用最积极的心态走进课堂，我要用最自信的微笑应对挑战；我要用空杯的心态学习知识，我要尊重老师、友爱同学，健康生活；我将努力协调工作、家庭、学习的关系 ; 我们相信自己，让未来充满希望和坚强！ 课 程 学 习 老师讲解课程后各小组进行激烈的辩论，写下学习后对各自公司定位的理解。 从经济的定义说起，随后根据魏朱六要素概要来分析一个企业的各个环节，包括痛点、交易方式、交易标的、交易主体、盈利模式、风险控制等等。 定位包括企业定位，客户定位，品牌定位和产品定位，每一个定位都对企业有着深厚的影响。 企业对于自身的定位直接影响到企业需要构筑何种“物种”的商业模式。与战略中的定位略微有些差异的是战略中的定位将决定战略的成败，而商业模式中的定位更多地作为整个商业模式的一个支撑点，因为同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。 此外，商业模式中的定位更多地可以用来帮助理解企业的状态，这个状态包括提供什么样的产品和服务、进入什么样的市场、深入行业价值链的哪些环节、选择哪些经营活动，与哪些合作伙伴建立合作关系、怎样分配利益等。 在商业模式的定位中，选择不做什么与选择做什么同样重要，同时，这也关系到企业如何构建业务系统、确定盈利模式、分布资源能力、设计现金流结构等商业模式体系中的其他部分。
