前言
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 —— 彼得·德鲁克（现代管理学之父）
作为企业的管理者，你是否也经常遇到下面这些问题：
● 团队绩效徘徊不前，原因何在？
● 投入产出严重失衡，但问题到底在哪里？
● 业务人员没有全力进入工作状态，原因何在？
● 组织氛围缺乏应有的激情及紧张状态？
● 公司无故缺勤以及伙伴平时工作投入度不高？
● ......
相信面对以上问题的答案，绝大多数管理干部会陷入深深的困惑当中！一个团队是领导者能力的结果。如果你认为你的团队成员不够聪明，不够勤奋，不够主动，是谁造成了这个结果？就是领导者本人。领导力本身的定义是有人跟随，有人跟随你，你就是领导。最重要的，就是你把人领导到什么方向上。管理者必须永远有清醒的头脑，不断反省自己，检讨自己，才能够接近文明人追求真理的境界。
2023年10月28-29日，高级工商管理总裁研修班188期、资本经营59期特邀华中科技大学管理学院教授，博导廖教授主讲《可持续领导力》，融东西方管理文化于一体深刻阐释了现代管理的丰富内涵，从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。课程通过理论与实践相结合，讲授与案例讨论相结合的方法，系统地介绍国内外领导领域的研究成果和成功的领导案例。
主讲嘉宾：廖教授
华中科技大学管理学院教授，博导
多伦多大学博士
主持六项国家自然科学基金项目
主持四十余项企业横向课题
发表学术论文两百余篇
出版学术专著和教材六部
获省部级奖两次
到企业做学术讲座百余次
曾以研究助理身份参加过加拿大国防部脑力劳动测量研究项目
曾任华中科技大学EMBA中心主任及管理学院副院长
中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员
主要研究方向为：绩效管理、薪酬管理、组织设计、人员测评、领导力、权力距离、企业文化等。
课程大纲
一、领导作用
二、领导权威
三、领导素质
四、领导行为
五、领导艺术
六、员工激励
上课时间与地点
时间：2023年10月28-29日 （周六、日）
地点：深圳清华大学研究院
参与对象
民营企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等管理者
大专及以上文化程度或同等学历，同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
