管理者的领导能力，是企业兴衰成败的关键。
——应用心理学
作为企业管理者，你是否也经常遇到下面这些问题：
● 团队绩效徘徊不前，原因何在？ ● 组织执行力弱，但问题到底在哪里？ ● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然起伏不定，原因何在？ ● 影响上司真的很难？ ● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？ ● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？ ● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？ ● ......
相信面对以上问题的答案，绝大多数管理干部会陷入深深的困惑当中！的确，随着全球化竞争和知识经济时代的来临，企业面临的经营环境急剧变化，企业之间竞争日益加剧，管理者，尤其是高层管理者的领导能力，成为了企业兴衰成败的关键！
2023年10月21-22日，紫荆人文心理学应用高阶精华班202201期特邀领导力系统提升专家李伟老师为学员带来《卓越领导力》精品课程。
李伟老师将从团队领导角色与行为出发，从具体领导团队成员着手，全方位引发管理干部对自身在事业发展中的作用和行为的反思，并结合国际最前沿的“图像记忆法”，通过麦克斯维尔博士设计的配套体验与分享活动，以及丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
特邀嘉宾：李伟 国内具有代表性的领导力培训专家之一，有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权； 在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。 被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家
课程大纲 第一章 领导的认知：领导不是管理 魅力领导3S学习模型 中/西方领导哲学的核心 开端的思考 企业发展的领导力需求 成为卓越领导者的五个境界 第二章 卓越领导者的四个境界 境界一：人际(PERMISSION) 境界二：产出(RODUCTION) 境界三：授能(PEOPLE DEVELOPMENT) 境界四：真我(PERSONHOOD) 第三章 领导者团队有关测评 团队氛围评估 团队角色问卷 组织关系处理模式 组织学习能力评估 寻找能力发展的契机
课程笔记 1．领导请记住，你的工作对像是团队，团队的工作才是业绩。 2．如果不会带团队的领导，就会对强的人产生依赖性，当我们对强的人有依赖性，强的人就产出谈判，能力强的人不想干，能力差的人不能干。 3．如果一个不懂得带团队的领导者，会出现很多问题。 4．团队绩效因素：人文化，标准过程，机制，目标，资源，分工。 5．人的感觉是有先后顺序的，在管理中（经验）产生（感觉，）而每个人的“感觉”都有先后. 6．在沟通中，自己的思维结构不强，是洞察能力不强的。这是管理能力的差别 7．管理要培养大概率思维，不要因为一次小事，而疏忽整个大概率，在大概率中可以找到规律，找到规律才可以复制。 8．业绩与分围是有关的。而企业的氛围好坏是由管理层决定的，主要还是老板文化。企业都是有气场，赚钱的公司气场不一样。
课程信息 主题：《卓越领导力》 时间：2023年10月21-22日(周六、周日) 地点：深圳清华大学研究院
