前 言
财务的数据分析是企业经营重要支撑之一，然而在实践工作中，很多企业还停留在表面阶段，流于形式，没有真正有效的深入分析，既发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用，如何真正实现信息数据是反映企业经营活动的“晴雨表”？本课程结合国内外财务数据分析的最佳实践，帮助财务人员建立基本的分析思维，拓展分析思路，围绕“三大报表”和其他有关财务数据，运用相应的财务分析方法和工具，进行高效地分析，真正破译财务数据背后的真相，利用有效的分析结果帮助企业经营决策、防范经营风险，从而进一步提高财务人员的的专业技能，彰显财务价值与影响力。
2023年8月12-13日，高级工商管理研修班186＆188期特蓝山资本高级项目合伙人、汇富投资董邀徐老师带来核心课《经营决策与财务分析》。
本课程将帮助企业家提升经营决策与财务分析的能力，以及掌握透过报表看管理、透过数据看趋势、架构CEO视角下的财务指标体系的能力。
主讲老师：徐老师
蓝山资本高级项目合伙人，汇富投资董事
北京财税研究院副院长，纳税人俱乐部财税专家
中国注册会计师，中国注册理财规划师协会专家委员
企业独立董事，管理顾问
课程大纲
第一部分：企业经营的本质与规则
企业财务与资金流控制的运做规则
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素
影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素
脑力激荡-如何增加企业的利润？
第二部分：市场战略和产品、市场的定位
产品需求的数量趋势分析
产品销售价位、销售毛利分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
市场投入的效益分析
产品盈亏平衡点预测
脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？
第三部分：生产管理与成本控制
采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想
库存控制---ROA 与减少库存的关系
生产成本控制---生产线改造和建设的意义
产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划
脑力激荡---如何合理的安排采购和生产
第四部分：全面计划预算管理
企业如何制定财务预算---现金流控制策略
如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
如何进行高效益的融资管理
脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效
第五部分：财务分析的基本思维与方法工具
从管理者视角出发财务分析的基本思维
搭建和完善分析的基础架构
资产负债表分析与经营决策
资产负债表中可提炼哪些经营决策信息
资产负债表分析的具体分析方法与应用
利润表分析与经营决策
利润表中可提炼哪些经营决策信息？
利润表的水平分析和垂直分析
现金流量表分析与经营决策
现金流量表中可提炼哪些经营决策信息
现金流量及其结构分析
现金流量表结合利润表分析
现金流量表结合资产负债表分析
现金流量表分析应注意的几个问题
杜邦分析体系及其应用
第六部分：如何写一篇漂亮的财务分析报告
报告阅读者对信息的需求
有清晰的框架和分析思路
与经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景
课程时间
2023年8月12-13日（周六、日）
上午9:00-12:00，下午13:30-16:30
课程地点
深圳清华大学研究院
