税制改革新时代，老板这些棘手的问题该如何解决？ 1、国地税合并，社保足额征收，企业面临成本增大，如何减负？ 2、追缴社保，真的要足额缴纳吗？ 3、工资发放涉及劳动法、职工激励等，税务风险如何规避？ 4、个人劳务报酬如何筹划最有利？ 企业面临成本高，费用多，利润薄，老板人前多风光，人后多忧伤！别担心，一堂易懂、实用、落地的老板财税课程将为你破解难题！ 当前民企管理中的瓶颈一半陷落在财务管理上，企业做大做强的前提即是财务体系的规范化。然而，AB账、成本高企、利润降低、内控混乱、偷逃税、股权设计无规划……不仅制约着企业向更高层次的迈进，也为企业和老板带了很大的财税风险，轻则行政罚款，重则牢狱之灾。 互联网+的兴起，金税四期的上线，网络爬虫、纳税实名制、税务公安联合执法、税银联网等纳税环境的突变，让民企的财务管理不再犹抱琵琶半遮面，而是赤裸裸地呈现在稽查的案头。此时，若是老板没有财务思维，没有财务规范的意识，民企的经营就会埋下危险的种子。 《老板财税管控》是当前国内唯一聚焦“钱”的课程，是中国最易懂的老板财税管控课程。本课程旨在教会老板用财务管控业务，用“报表”去运筹“决策”； 用“数据”去分析“利润”；用“股权”手段去“避税”；用“会计”人员去“风控”；用“预算”去实现“战略”；用“流程”去控制“成本”；用“效率”去实现“融资”，为民企稳健发展保驾护航！ 解读税改形势，破解政策困惑 全面排查历史风险，能够对企业纳税健康状况进行自我评价 帮助老板建立“安全防火墙”与“节税架构” 学会建立企业税务风险控制体系、预测税务风险 学习企业各个经营环节，增值税、所得税、个税等各个税种的纳税筹划方法 n 了解各种税收优惠政策的应用 针对性强——基于企业常年咨询中暴露出的问题，具有针对性提解决方案 实操性强——课程内容以落地为落脚点，现场学现场做 实用性强——内容通俗易懂、避免枯燥与学术，一听就懂，一学就会 真实性强——课程案例来源咨询案企业真实情况，具有参考性与可复制性 实战性强——现场老师一对一辅导，学习+练习，当堂消化吸收 财税形式解读 1、新一轮改革的战略与路径 2、个税改革：从企业到个人、从分类到综合 3、社保新政：战略创新制度安排 4、增值税深化改革、金税四期并库的税务风险 5、2023年稽查重点 历史问题应对 1、按开票实际确认收入、抽逃资本 2、账外资金回流、商业回扣 3、涉嫌增值税发票虚开 4、不合规票据、提前开票、财政性资金 5、存货账实不符、增值税滞留票 6、公司注销、AB账问题 7、账面记录瑕疵、账户套现问题 财务顶层设计 1、个人财产、家族财富与企业规范经营 2、公司性质：有限责任、无限责任 3、股权架构设计：X公司、Y公司、Z公司 4、扩张模式设计：总分公司、母子公司、兄弟公司 税务问题 1、如何解决高额回扣与佣金问题？ 2、如何解决“缺发票”问题？ 3、股东分红、高管收入，个税太高怎么办？ 4、企业所得税太高了，有啥绝招？ 5、其它应收款、其它应付款过大 6、如何利用税收洼地把公司税负控制在3.5%左右？ 存货问题 1、存货的账实不符 2、多转成本或买票造成的库实不符 3、存货与票据、资产的管理 4、有效的存货管理内控制度 报表问题 1、如何从管理角度读懂三张报表？ 2、如何设计一套“会说人话”的管理报表？ 资金问题 1、现金重要，还是利润重要？ 2、如何做好资金预测？ 3、如何管理应收账款？ 4、如何规范管理企业现金流？ 利润管控 1、小利润：经营利润、现金利润、税务利润 2、大利润：决定投资回报率的三驾马车 财务问题 1、两套账对内准确，对外安全吗？ 2、为什么不能长期代理记账？ 3、企业如何拆除“两套账”这颗“定时炸弹”？ 财务管理升级 1如何建设一套平衡赚钱与安全的财务系统？ 2从股东、管理层到财务人员的管控能力如何提升？ 主讲嘉宾：吕定杰 企业财务管理专家、投资与资产管理专家 北京大财有道咨询公司、浙江长策资产管理公司联合创始人 奇点资本合伙人 清华、北大、人大客座教授 北京大学经济学院特约讲师 中国总会计师协会特约讲师 中国管理科学研究院特约研究员 中国财务技术网创始人之一 擅长企业财务系统管理、并购上市、全球资产管理等领域的咨询与服务。曾就职国内大型事务所咨询部门，从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作。对财务管理、家族企业财富规划、并购上市、资产投资与管理等都有丰富的经验和深刻的见解。在多年为大中型企业服务过程中，积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供企业财务系统管理、并购上市、全球资产管理等领域咨询与培训。 时间：2023年4月1日（周六） 上午9:00-12:00；下午13:30-16:30 地点：深圳市南山区科技园南区深圳清华大学研究院
