如何为人才“赋能”？
企业需赋予人才实现目标的能力、能动性及舞台。而"教练型领导力"是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。
“教练型领导力”的这种倡导，事实上为“领导力”赋予传递了新的内涵：发展员工能力。
“教练型领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。
2022年7月30-31日力合教育金牌管理者实战班6期特邀U启教练品牌创始人陈中来老师为学员带来《人才赋能：教练型领导力》精品课程。
U启教练品牌创始人
中国培训师大联盟（CTA）总裁
人才发展学院院长
课程大纲：
第一部分：接触篇-管理、领导、领导力
第一节：管理、领导、领导力
第二节：管理者领导力缺失的三大原因
第三节：管理者在团队赋能中的责任与使命
第二部分：教练与教练型领导力
第一节：什么是教练
第二节：关于教练型领导力
第三部分：教练型领导力的十大信条
第四部分：教练资源-优势思维篇
1.利他互动思维
2.正向引领思维
3.聚焦区分思维
4.目标导向思维
第五部分：教练资源-语言模式篇
第一节：语言的真相
第二节：提问的科学与艺术
第三节：教练的对话语言
第六部分：教练资源-对话程序篇
程序一：现状
程序二：目标
程序三：原因
程序四：方案
程序五：行动
课程时间：2022年7月30-31日（周六-周日）
课程地点：深圳清华大学研究院
