正确的经营思想，往往蕴藏在有长期发展历史并且成功的企业发展模式中。
宝洁公司的一任CEO曾说过：你可以拿走我们所有的资金、设备、品牌，但是只要你把我们的人留下来，五年以后我们将给你创造一个同样大小的公司。宝洁一直认为企业的管理和人才， 是企业最重要的长期发展要素，因此宝洁公司内部建立了关于管理层面、营销方面、人才培养和建设方面的一整套模式。
任正非认为，华为最宝贵的是在过去几十年里建立起来的管理模式，称之为无生命组织流。就是说，这个组织运营的模式不依赖于人，只要这个模式已经建立，组织就会持续发展下去。所以真正值得投资的，是建立一套相互匹配的系统逻辑的管理方式。
这就是我们说的量化管理，量化管理是企业成功的必备基因，它带来了效率、带来了成长、带来了竞争力。
企业的发展是一个持续的阶段，一个企业要想真正赚钱和持久发展，往往靠的不是技术，而是靠量化管理。当企业的管理系统、人员素质和文化发展起来后，好的想法、好的方法自然就会在组织内部诞生。如果企业的管理系统不健全、人员的素质不高、文化不良，结果就是人才被埋没、好的想法也被打消。要想让组织发挥最大的价值，就必须把企业中的管理系统、人员素质和文化重视起来，开始逐步提升系统。
2022年7月23日-24日，力合教育金牌管理者实战班3期特邀特邀中国量化管理理论奠基人、组织进化专家，新浪财经、CCTV联合评选“十大营销专家”之一王磊老师，为我们带来《让一切用数据说话：量化管理》，解析量化管理是企业成功的必备基因！
王磊
清华大学生物科学与计算机双学位,香港中文大学MBA
夸克企业顾问公司董事长&首席顾问
夸克企业荣获"中国咨询业十大创新品牌" 称号
中国量化管理理论奠基人、组织进化专家
新浪财经、CCTV联合评选"十大营销专家"之一
被誉为"中国量化管理之父"
课程大纲：
一、量化管理的概念
1. 管理问题的出现
1) 事无巨细的管理者
2) 部门之间的冲突
3) 人才的匮乏
4) 组织规模的臃肿
5) 混乱无序的培训
6) 冗长无效的会议
7) 组织架构的反复调整
8) 频繁的加班
9) 新产品的不断失败
10) 流于形式的企业文化……
2. 管理
1) 管理的来源
2) 管理的目的
3) 管理的作用
4) 管理的基本理念
5) 管理的三套马车
a) 管理系统
b) 文化
c) 素质与能力
3. 企业
1) 企业运作原理
2) 生产关系
3) 企业的概念
4. 量化
1) 量化的本质
2) 量化的概念
二、管理系统
1. 管理系统的概念
2. 心脏的故事
3. 管理模式
4. 十大契约
5. 量化的基础
三、素质与能力
1. 职业素养的概念
2. 各类别人员职业素养要求
3. 员工素养提升路径
三、文化
1. 文化的定义
2. 文化的意义
3. 文化示例
4. 工业企业文化价值观
5. 不同阶段的企业文化对比
6. 企业文化建立的步骤
7. 企业文化建立的方法
四、企业进化
1．企业进化的方法
2．组织中的三种人
3．不同类型人员的进化路径
4．企业进化路径
5．品牌进化路径
6．企业变革的方法及案例
参与对象：
▶企业分公司、各事业部总经理
▶企业副总、总监、高级经理等中高层管理者以及企业重点培养对象
▶期望不断成长获得职业生涯突破的进步人
课程时间：2022年7月23日-24日（周六、日）
咨询地点：深圳清华大学研究院
