这不仅仅是一个封闭式、
全流程解密股权的特训班！
这将是帮助企业构建无可替代
核心竞争力的实操方案
百闻不如一见，
百见不如一练，
百练不如一战！
2022.7.8~10特训开启
学习背景
作为公司核心管理层，你是否有过这些来自灵魂的拷问？
1、如何用股权释兵权，既让新员工实现梦想，又完成元老安置？
2、如何做好公司传帮带，同时保持和焕发企业活力？
3、如何做好一、二代交接班，并未雨绸缪，实现企业持续增长？
4、如何调和出资不出力和出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东？
5、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局，形成利益、荣誉共同体？
6、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接，保障企业的顺利上市?
7、如何把以往的知识、机制、理论和管理经验，变成适合自己的方案？
8、如何在方案后，根据企业发展的实际状况进行动态管理?
2022年是不平静的一年，黑天鹅降临，考验了企业的抗风险能力，偌大的团队，有多少人不计得失同心同德，美好的蓝图，有多少人相信并全力以赴。
企业是否做好准备跟更广泛的利益相关者成为命运共同体？
团队希望从劳资关系成为合伙关系，做好机制准备了吗?
本课程由实战派股权专家梁慧老师及咨询师团队共同打造，从股权布局、激励方式、激励对象、激励周期、价值与出资、收益测算、考核机制、调整机制、 退出机制等全流程解密股权，每一步手把手落地属于自己的激励方案。
导师介绍
• 云经邦伟业合伙人，历任影响力集团、行动成功教育集团、师道书院课程导师。长虹多媒体产业公司首席发展顾问，北京大学MBA、西南财大MAB、江西财大EMBA、青岛大学EDP特约讲师。畅销书《品牌营销的八大实战攻略》、《细看全聚德》作者。
• 企业管理、组织建设及股权咨询的专家。梁老师曾先后任职于大学及国内外知名企业，使她能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。
• 在企业培训中课程体系设计清晰合理，配合以大量的案例，实用性强；授课风格清新自然，善于引导调动学员，落地性强。
项目特色
四维学习保障
学习内容
内容 模块 | 详细内容 |
股权 布局 | 1）股权价值设计：企业股权到底值多少钱，如何让企业更值钱。 2）股权架构设计：如何将自然人架构、有限合伙架构、控股公司架构、金字塔架构等灵活应用。 3）产权设计：合伙人之间的产权关系合理设计 4）股权布局：企业的未来在哪儿？资产在哪儿？利润在哪儿？人在哪儿？ |
股权 激励 | 1）明确目的：为什么做激励 2）发展目标：梳理战略目标，公司的产业地位决定了股值多少钱，明确股权价值，以终为始设计激励方案。 3）激励方式：五种激励方式的组合运用，打造多层级的股权激励模型。分红股、期权、期股、限制性实股、投资股等不同股权方式的应用场景及方法。 4）激励对象：根据历史贡献、身份特征、关联程度、易于监督、易于取代程度确定岗位人员细分，激励批次。 5）激励周期:方案设计、方案启动、授予期、锁定期、行权期该如何设计。 6）估值与出资：激励时企业的股价如何确定？企业如何估值、股数如何确定，未来行权、退出时股价如何确。 7）激励数量：激励的总量、每个被激励对象获得的数量如何确定 激励的股份从哪里来，股东转让还是增值扩股。 |
考核 机制 | 1）考核周期 2）考核指标 3）考核权重 |
调整 机制 | 激励后，被激励对象升职、降职、调动，股权该如何调整？ |
退出 机制 | 1）激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。 2）公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。 3）激励对象因公司人员调整而被辞退。 4）合同到期，双方友好协商不再续约。 5）激励对象因退休而离职。 6）激励对象丧失劳动能力而离职。 出现以上每种场景，股本金、分红、增值、溢价该如何处理。 |
方案管理及配套文件 | 第一步：启动阶段 1、召开股东会确认启动股权激励事宜 配套文件： 《关于启动股权激励计划的股东会决议》（word） 2、进行员工股权激励宣导培训和调研 配套文件： 《股权激励宣导培训》（ppt） 《公司股权激励调研提纲》（word） 第二步：准备阶段 1、在调研的基础上进行股权激励方案的初步设计 配套文件： 《公司股权布局的构架》（ppt） 2、进行员工配股的测算和制度的设计 配套文件： 《股权激励配股测算表》（excel） 《公司员工股权激励制度》（word） 第三步：股权激励实施阶段 1、召开股东会决定实施股权激励 配套文件： 《关于实施股权激励计划的股东会决议》（word） 2、股权激励授予阶段 配套文件： 《期权股激励协议书》（word） 《股权转让协议》（word） 《分红股权激励协议书》（word） 《公司及子公司/持股公司章程》（重拟或修订）（word） 《有限合伙协议》（word） 《期权股/分红股授予通知书》（word） 《一致行动人协议》（word） 《竞业禁止协议书》（word） 股权激励行权阶段 配套文件： 《公司（子公司）股东、董事会议事规则》（word） 《行权通知书》（word） 《股权证书》（含激励对象）（word） 《股东名册》（含激励对象） （word） |
生成落地适合本企业的股权设计及激励方案 | |
方案班流程
课前调研具体需求 + 针对性案例讲解 + 阶段性处理方案 + 专家/咨询师/企业多纬度论证方案（根据企业的战略、资本、绩效等现行制度） = 生成落地适合本企业的股权设计及激励方案
日程 | 时间 | 输出内容 |
第一天 | 9:00~12:00 | 股权的价值： 股权是什么？ 能用来做什么？ |
14:00~17:00 | 股权布局： 如何让公司股权更值钱？ 如何以终为始的设计股权架构？ 公司的人、钱、资产如何布局？ 控制权设计 分股不分权的7种方法 | |
19:00~21:00 | 练习辅导:股权布局 | |
第一天成果:画出自己的股权布局图 | ||
第二天 | 9:00~12:00 | 股权激励---定股 如何合理运用分红股、期权、期股、限制性实股? 怎么做好干股分红、期权工资、绩效股以及员工投资股? |
14:00~17:00 | 股权激励---定人、定时、定量、定价 | |
19:00~21:00 | 练习辅导:股权激励 | |
第二天成果:做出自己的股权激励草案 | ||
第三天 | 9:00~12:00 | 股权激励的调整机制及方案管理 激励方案与公司现行管理制度的契合调整 |
14:00~17:00 | 学员方案分享解析 | |
第三天成果:调整和细化方案 | ||
学习费用
报名流程
