力合调研表

亲爱的访客,耽搁您一分钟时间,帮助我们做个调查,以便提供更好的服务

在线申请

APPLICATION

*姓名
*联系电话
想学课程
公司
职位
看不清?点击更换

7月8-9日 | 动态股权价值管理方案班

2022.07.05

这不仅仅是一个封闭式、

全流程解密股权的特训班!

这将是帮助企业构建无可替代

核心竞争力的实操方案


百闻不如一见,

百见不如一练,

百练不如一战!

2022.7.8~10特训开启


学习背景


作为公司核心管理层,你是否有过这些来自灵魂的拷问?


1、如何用股权释兵权,既让新员工实现梦想,又完成元老安置?

2、如何做好公司传帮带,同时保持和焕发企业活力?

3、如何做好一、二代交接班,并未雨绸缪,实现企业持续增长?

4、如何调和出资不出力和出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东?

5、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局,形成利益、荣誉共同体?

6、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接,保障企业的顺利上市?

7、如何把以往的知识、机制、理论和管理经验,变成适合自己的方案?

8、如何在方案后,根据企业发展的实际状况进行动态管理?


2022年是不平静的一年,黑天鹅降临,考验了企业的抗风险能力,偌大的团队,有多少人不计得失同心同德,美好的蓝图,有多少人相信并全力以赴。


企业是否做好准备跟更广泛的利益相关者成为命运共同体?


团队希望从劳资关系成为合伙关系,做好机制准备了吗?


本课程由实战派股权专家梁慧老师及咨询师团队共同打造,从股权布局、激励方式、激励对象、激励周期、价值与出资、收益测算、考核机制、调整机制、 退出机制等全流程解密股权,每一步手把手落地属于自己的激励方案。



导师介绍

梁 慧

企业管理、组织建设及股权咨询专家

微信图片_20220705105942.png


 云经邦伟业合伙人,历任影响力集团、行动成功教育集团、师道书院课程导师。长虹多媒体产业公司首席发展顾问,北京大学MBA、西南财大MAB、江西财大EMBA、青岛大学EDP特约讲师。畅销书《品牌营销的八大实战攻略》、《细看全聚德》作者。


 企业管理、组织建设及股权咨询的专家。梁老师曾先后任职于大学及国内外知名企业,使她能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合


 在企业培训中课程体系设计清晰合理,配合以大量的案例,实用性强;授课风格清新自然善于引导调动学员,落地性强


项目特色

1)项目整体股权设计、股权激励与企业制度、资本战略等相结合,保证股权激励不发生影响企业战略、资本运作等大局的偏差.


2)课程中的股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼,具有极高的学习和参考及应用价值。


3)采用“1+2”的高层团队学习模式,股权设计与激励不仅需要企业一把手的高瞻远瞩,更需要中高层部门信息对等,得到积极响应和配合,更能上下贯通,执行到位。


4)为企业高管、创业者提供商业模式策划与再造的方法、实务,以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中。


四维学习保障

一维:三天两晚方案班

二维:562个落地指导文件及使用指导

三维:四次后续落地指导直播答疑

四维:两年期免费复训


学习内容

内容

模块

详细内容

股权

布局

1)股权价值设计:企业股权到底值多少钱,如何让企业更值钱。

2)股权架构设计:如何将自然人架构、有限合伙架构、控股公司架构、金字塔架构等灵活应用。

3)产权设计:合伙人之间的产权关系合理设计

4)股权布局:企业的未来在哪儿?资产在哪儿?利润在哪儿?人在哪儿?

股权

激励

1)明确目的:为什么做激励

2)发展目标:梳理战略目标,公司的产业地位决定了股值多少钱,明确股权价值,以终为始设计激励方案。

3)激励方式:五种激励方式的组合运用,打造多层级的股权激励模型。分红股、期权、期股、限制性实股、投资股等不同股权方式的应用场景及方法。

4)激励对象:根据历史贡献、身份特征、关联程度、易于监督、易于取代程度确定岗位人员细分,激励批次。

5)激励周期:方案设计、方案启动、授予期、锁定期、行权期该如何设计。

6)估值与出资:激励时企业的股价如何确定?企业如何估值、股数如何确定,未来行权、退出时股价如何确。

7)激励数量:激励的总量、每个被激励对象获得的数量如何确定

激励的股份从哪里来,股东转让还是增值扩股。

考核

机制

1)考核周期

2)考核指标

3)考核权重

调整

机制

激励后,被激励对象升职、降职、调动,股权该如何调整?

退出

机制

1)激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。

2)公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。

3)激励对象因公司人员调整而被辞退。

4)合同到期,双方友好协商不再续约。

5)激励对象因退休而离职。

6)激励对象丧失劳动能力而离职。

出现以上每种场景,股本金、分红、增值、溢价该如何处理。

方案管理及配套文件

第一步:启动阶段

1、召开股东会确认启动股权激励事宜

配套文件:

《关于启动股权激励计划的股东会决议》(word)

2、进行员工股权激励宣导培训和调研

配套文件:

《股权激励宣导培训》(ppt)

《公司股权激励调研提纲》(word)

第二步:准备阶段

1、在调研的基础上进行股权激励方案的初步设计

配套文件:

《公司股权布局的构架》(ppt)

2、进行员工配股的测算和制度的设计

配套文件:

《股权激励配股测算表》(excel)

《公司员工股权激励制度》(word)

第三步:股权激励实施阶段

1、召开股东会决定实施股权激励

配套文件:

《关于实施股权激励计划的股东会决议》(word)

2、股权激励授予阶段

配套文件:

《期权股激励协议书》(word)

《股权转让协议》(word)

《分红股权激励协议书》(word)

《公司及子公司/持股公司章程》(重拟或修订)(word)

《有限合伙协议》(word)

《期权股/分红股授予通知书》(word)

《一致行动人协议》(word)

《竞业禁止协议书》(word)

股权激励行权阶段

配套文件:

《公司(子公司)股东、董事会议事规则》(word)

《行权通知书》(word)

《股权证书》(含激励对象)(word)

《股东名册》(含激励对象) (word)

生成落地适合本企业的股权设计及激励方案


方案班流程

课前调研具体需求 + 针对性案例讲解 + 阶段性处理方案 + 专家/咨询师/企业多纬度论证方案(根据企业的战略、资本、绩效等现行制度) = 生成落地适合本企业的股权设计及激励方案

日程

时间

输出内容

第一天

9:00~12:00

股权的价值:

股权是什么?

能用来做什么?

14:00~17:00

股权布局:

如何让公司股权更值钱?

如何以终为始的设计股权架构?

公司的人、钱、资产如何布局?

控制权设计

分股不分权的7种方法

19:00~21:00

练习辅导:股权布局

第一天成果:画出自己的股权布局图

第二天

9:00~12:00

股权激励---定股

如何合理运用分红股、期权、期股、限制性实股?

怎么做好干股分红、期权工资、绩效股以及员工投资股?

14:00~17:00

股权激励---定人、定时、定量、定价

19:00~21:00

练习辅导:股权激励

第二天成果:做出自己的股权激励草案

第三

9:00~12:00

股权激励的调整机制及方案管理

激励方案与公司现行管理制度的契合调整

14:00~17:00

学员方案分享解析

第三天成果:调整和细化方案



学习费用

原价:39800元/人

共克时艰价:29800元/企业(每家企业可以最多派3人参与学习,超过3人后每增加一人学费仅需增加5000元/人)


报名流程

 欲报名的学员请在规定时间内办理报名手续;

 报名方式:符合条件者可领取并填写《动态股权价值管理方案班》报名表,也可以电子版形式填写发送给教务老师

 缴纳学费:请将学费汇入以下账户(请在“汇款用途”栏注明“股权+学员姓名”,并将汇款凭证截图发送给我方教务老师),缴费后由收款单位统一开具发票。

单位名称:深圳市力合教育有限公司

开户银行:招商银行高新园支行

银行帐号:755915989410201





分享至: