如何为人才“赋能”？
企业需赋予人才实现目标的能力、能动性及舞台。而"教练型领导力"是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。
“教练型领导力”的这种倡导，事实上为“领导力”赋予传递了新的内涵：发展员工能力。
“教练型领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。
2022年5月21-22日力合教育金牌管理者实战班3期特邀U启教练品牌创始人陈中来老师为学员带来《人才赋能：教练型领导力》精品课程。
U启教练品牌创始人 中国培训师大联盟（CTA）总裁 人才发展学院院长
课程大纲： 第一部分：接触篇-管理、领导、领导力 第一节：管理、领导、领导力 第二节：管理者领导力缺失的三大原因 第三节：管理者在团队赋能中的责任与使命 第二部分：教练与教练型领导力 第一节：什么是教练 第二节：关于教练型领导力 第三部分：教练型领导力的十大信条 第四部分：教练资源-优势思维篇 1.利他互动思维 2.正向引领思维 3.聚焦区分思维 4.目标导向思维 第五部分：教练资源-语言模式篇 第一节：语言的真相 第二节：提问的科学与艺术 第三节：教练的对话语言 第六部分：教练资源-对话程序篇 程序一：现状 程序二：目标 程序三：原因 程序四：方案 程序五：行动 课程时间：2022年5月21-22日（周六-周日） 课程地点：深圳清华大学研究院
