4月23日 开班论坛｜陈明《增长战略—突破增长的瓶颈》
2022.04.21
企业发展过程中会遇到非常多的增长瓶颈，遗憾的是很多企业困在瓶颈却找不到正确的出口，本课程致力于围绕寻找新的机会、增长的第二曲线、新赛道的选择，帮助企业突破瓶颈，实现持续增长。
2022年4月23日，力合教育特邀华夏基石产业服务集团联合创始人陈明老师主讲“突破增长的瓶颈”主题课程，核心在于帮助企业家及高管团队通过课程认清国际国内的发展大势，寻找产业机会，认清企业所处的位势，并思考战略目标，增长路径，业务组合打法和产业要素资源如何配套。
一、认清大势——世界格局的变迁，经济形势的变化，国运红利延长。
二、找到增长的瓶颈点——企业发展各阶段增长关键点核心思考。
三、第二曲线的寻找——机会窗的把控，如何落地的方法论。
四、建立机制支撑战略落地与激活人才队伍。
1.遇到增长瓶颈，寻求突破的实体企业；
2.追求持续增长的企业家与高管团队；
3.寻找新时代商业增长曲线的商业人士。
• 华夏基石产业服务集团联合创始人、副总裁
• 华夏基石管理咨询集团副总裁
• 美的集团管理学院特聘讲师
• 曾咨询服务客户：美的集团、海康威视、宁德时代新能源、大疆科技，苏宁云商、兴业银行、上汽通用、中国移动及省市公司、中国联通广东公司、东风集团、东风有限东风裕隆、崇达技术、上汽工业销售总公司、上海电视台、小康股份、凯中精密、新宏昌集团、深圳创世纪、星河地产、永泰地产、卓能股份、华友钴业、唐人神集团，正邦科技、四川发展集团······
• 专业领域：
--企业增长战略
--突破组织发展的瓶颈
--企业文化顶层设计
--高成长企业的干部管理
• 时代背景，国际国内大势分析，机会在哪里，何谓机会窗
一、产业机会在哪里？
1. 大势所趋——中国企业进入一个“分水岭”时代——1%头部效应
2. 市场两极分化——有钱人的生意和“穷人经济”
3. 从多级化到同质化过程带来的巨大机会
4. 高端市场向低端市场的自然渗透
5. 存量时代机会——定位的另一种思考（定位与反定位）
6. 机会窗越来越短——速度经济大于规模经济——席卷之势
7. 经济低谷时期的机会（华为案例，某标杆企业案例）
二、增长战略——经营顶层思考框架
1. 顶层战略思考框架——机会识别、优势矩阵、增长矩阵、战略态势、责任成果、资源、机制、人才
2. 增长战略32字方针：目标牵引；外盯机会；内靠优势；聚焦增长；乘胜追击；人才驱动；机制保障；平台赋能
3. 四大关键增长因素
4. 市场规模与容量：需求、成本、竞争和法规
5. 机会的识别——方向、空间和目标
6. 网络效应的规模收益递增
7. 赛道的选择：第一S曲线与第二S曲线
8. 增长受限：要素资源，管理能力或风险/不确定性
三、增长战略组织与机制保障
1. 组织何时蓄势、扩张和收敛（华为的做法，某标杆企业的做法）
2. 某标杆企业“跨越百亿”之路
3. 增长战略——增长的结构——责任成果的组织承载
4. 机制创新——事业合伙人机制的七个转变
5. 中短期的机会来自聚焦和结构优化，也就是资源配置优化调整
6. 头部企业战略的建议：战略生态化，组织平台化，人才合伙化，要素社会化
• 训战题目
时间：2022年4月23日（周六）9:00-16:30
地点：深圳清华大学研究院
