作为企业管理者，您是否也思考过以下问题：
企业的顶尖高手，既有将才之能，又有帅才之本。所谓的“将才”，就是“管理者”；所谓的“帅才”，就是“领导者”。
一位优秀的管理者不一定能当优秀的领导者，但优秀的领导者往往却是优秀的管理者，进而蜕变为顶尖高手。从优秀的管理者到领导者，可以说是职场质的飞跃。
如何才让自己从管理者成长为领导者，真正拥有领导力呢？
企业管理有两个70%：企业管理者，70%的时间用在沟通上。企业的问题，70%来自于缺少沟通或者是无效沟通。杰克·韦尔奇说过：“管理就是沟通、沟通、再沟通”，世界上所有的管理工作都是通过沟通才得以顺利进行。
沟通和执行是一个循环。任正非就曾说过：“有创意的人很多，但能执行创意的人很少。”马云与日本软银总裁孙正义也曾经共同探讨过这个问题，并达成了一致的观点：
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
2022年4月16-17日力合教育金牌管理者实战班3期特邀企业管理咨询顾问与管理培训师尚旭东老师为学员带来《金牌领导者角色认知——从管理者到领导者》、《影响力沟通与高效执行》精品课程。
授课老师：尚旭东
企业管理咨询顾问与管理培训师
中国管理科学研究院企业管理创新研究所（兼职）副所长
中国人民大学、中国美院、泰山管理学院、浙大、西交大、西南财经等高校特聘教授
优智创先管理咨询机构 董事长
汇智风云管理咨询公司 董事长
知行合一管理顾问公司 董事总经理
课程大纲：
《金牌领导者角色认知——从管理者到领导者》
领导者（经理人）的基本观念与角色定位
从管理者到领导者之人力资源
“五讲十诫六化”方法论
《影响力沟通与高效执行》
一、影响力沟通
善于沟通的能力
沟通的四种基本型态
沟通对组织的重要性
管理者沟通能力的重要性
沟通的基本技巧
管理沟通的要点
管理沟通中的冲突管理的策略
管理沟通的方法
沟通对管理者的意义
常见的沟通障碍
二、打造高效执行力
什么是执行力
影响组织执行力的五大因素
执行力的三大流程
执行力中容易犯的错误
执行力必须革除五大陋习
怎么提升组织执行力
课程信息：
时间：2022年4月16-17日（周六、日）
上午9:00-12:00，下午1:30-4:30
地点：深圳清华大学研究院
