数字化时代的人力资源管理与绩效提升
特训营
2022年1月7-9日 中国·深圳
课程背景
宏观是我们必须忍受的，微观才是可以有所作为的。
经济下行的时候，更应该回归到管理的本质。数字化时代的人力资源管理，是科学管理与以人为本的管理，本课程从认知论到方法论，首先统一人力资源管理思维与认知，然后着重从选、育、用、留四个模块进行深入分析。
课程收益
1.课程结束带走本企业人力资源管理提升的4个专项解决方案
2.学习与实践12个管理工具和技能
3.深入分析与研讨30个人力资源管理案例
课程简介
时间：2022年1月7-9日，三天两晚
地点：深圳清华大学研究院
原价：19800元/人（原价）
惊爆价：16800元/人（买一送一）
讲师介绍
蔡毅臣
• 管理学博士、中国管理科学研究院教授；
• 清华大学两岸研究院研究员；
• 北京大学党政干部班特约授课老师；
• 高级人力资源管理师
• 法家思想应用研究专家
课程提纲
引言
• 管理进阶：君子三学
• 训练营开营：管理机制与评比机制
• 创建品牌：学习型组织创建
一、统一认知：人力资源管理理念与思维
• 数字化时代：变的是方法，不变的是思想
• 规划战略人力资源管理系统的三个层次
• 人力资源管理的四个基本假设
• 选人用人的思维：辩证思维、系统思维、战略思维
• 战略不清晰情况下的人力资源策略
二、选人：人岗匹配 打造面向未来的人才梯队
• 理论指导：特质因素论语面试的信度效度分析
• 提高面试有效性的三条途径
• 基于素质模型的优缺点分析
• 结构化情境面试的两个维度
• 面试流程设计的三个准则和五个步骤
• 工具：克莱因案例呈现列表
• 案例：选A还是选B？
• 讨论：内外部招聘的优劣分析
• 工具：五行性格测试与胜任分析
• 技能练习：建立信任的技能
• 工具：贝尔宾角色测试与分析
• 本公司实际情况研讨（一）：基于业务战略的人才战略
三、育人：培训开发 人力资源管理的授权辅导
• 理论指导：职业生涯规划与辅导
• 生涯发展理论与明尼苏达工作适应论
• 辅导下属：用己之长 找准定位
• 人力资源开发 上君尽人之智
• 提高下属责任心 培养人才梯队的四种措施
• 开发与辅导 职业化行为五要素
• 信任之椅：高效团队的管理方法与信念
• 自我管理：文章可以文其身，而不能文其行
• 工具：清单管理
• 案例：如何管理孙悟空式的员工？
• 技能训练：增强“有效辅导”的技能
• 本公司实际情况研讨（二）：新同事融入计划
四、用人：以人为本 数字化时代的绩效管理
• 绩效管理的一二三四原则与试运行机制
• 用内部规则的确定性应对外部环境的不确定性
• 各职级各岗位的绩效考核内容参考
• 思考与行动：计划与目标管理的关键
• 工具：解锁卓有成效的管理者—德鲁克五问
• 工具：计划执行的六句口诀
• 案例：如何处理私交很好但业绩不佳的下属？
• 工具：基于管理型态分析的赫布权变模型
• 工具：引领指标和滞后指标的行动设计
• 案例：明年的销售目标怎么定？
• 工具：指标设定中的KPI与OKR适用分析
• 本公司实际情况研讨（三）：本公司KPI与OKR分解
五、留人：理解人性 建立人力资源管理与激励机制
• 研讨：以下情况，哪个是激励？
• 管理激励基于怎样的人性假设？
• 分配机制解决对钱的需求 事业版图解决对前途的需求
• 案例：如何处理员工的越级申诉
• 公平在人力资源管理实践运用中的三个建议
• 工具：配对比较法与图评价尺度法
• 案例：绩效面谈—彭总如何处理分厂的问题
• 工具：有效激励的二十个方法
• 激励的差异性与统一性：个人奖励的个性化与集体奖励的仪式感
• 文化留人：组织文化归属
• 工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金
• 本公司实际情况研讨（四）：年终激励方案与年会设计
总结
• 汇报总结：管理情景演练（基于本公司的工作实际问题）
• 特训营闭营：不是结束而是开始
• 作业布置：作业要求和复盘、答疑安排
蔡毅臣老师授课现场
