数字化时代的人力资源管理与绩效提升
特训营
2022年1月7-9日 中国·深圳
课程背景
宏观是我们必须忍受的,微观才是可以有所作为的。
经济下行的时候,更应该回归到管理的本质。数字化时代的人力资源管理,是科学管理与以人为本的管理,本课程从认知论到方法论,首先统一人力资源管理思维与认知,然后着重从选、育、用、留四个模块进行深入分析。
课程收益
1.课程结束带走本企业人力资源管理提升的4个专项解决方案
2.学习与实践12个管理工具和技能
3.深入分析与研讨30个人力资源管理案例
课程简介
时间:2022年1月7-9日,三天两晚
地点:深圳清华大学研究院
原价:19800元/人(原价)
惊爆价:16800元/人(买一送一)
讲师介绍

蔡毅臣
• 管理学博士、中国管理科学研究院教授;
• 清华大学两岸研究院研究员;
• 北京大学党政干部班特约授课老师;
• 高级人力资源管理师
• 法家思想应用研究专家
课程提纲
引言
• 管理进阶:君子三学
• 训练营开营:管理机制与评比机制
• 创建品牌:学习型组织创建
一、统一认知:人力资源管理理念与思维
• 数字化时代:变的是方法,不变的是思想
• 规划战略人力资源管理系统的三个层次
• 人力资源管理的四个基本假设
• 选人用人的思维:辩证思维、系统思维、战略思维
• 战略不清晰情况下的人力资源策略
二、选人:人岗匹配 打造面向未来的人才梯队
• 理论指导:特质因素论语面试的信度效度分析
• 提高面试有效性的三条途径
• 基于素质模型的优缺点分析
• 结构化情境面试的两个维度
• 面试流程设计的三个准则和五个步骤
• 工具:克莱因案例呈现列表
• 案例:选A还是选B?
• 讨论:内外部招聘的优劣分析
• 工具:五行性格测试与胜任分析
• 技能练习:建立信任的技能
• 工具:贝尔宾角色测试与分析
• 本公司实际情况研讨(一):基于业务战略的人才战略
三、育人:培训开发 人力资源管理的授权辅导
• 理论指导:职业生涯规划与辅导
• 生涯发展理论与明尼苏达工作适应论
• 辅导下属:用己之长 找准定位
• 人力资源开发 上君尽人之智
• 提高下属责任心 培养人才梯队的四种措施
• 开发与辅导 职业化行为五要素
• 信任之椅:高效团队的管理方法与信念
• 自我管理:文章可以文其身,而不能文其行
• 工具:清单管理
• 案例:如何管理孙悟空式的员工?
• 技能训练:增强“有效辅导”的技能
• 本公司实际情况研讨(二):新同事融入计划
四、用人:以人为本 数字化时代的绩效管理
• 绩效管理的一二三四原则与试运行机制
• 用内部规则的确定性应对外部环境的不确定性
• 各职级各岗位的绩效考核内容参考
• 思考与行动:计划与目标管理的关键
• 工具:解锁卓有成效的管理者—德鲁克五问
• 工具:计划执行的六句口诀
• 案例:如何处理私交很好但业绩不佳的下属?
• 工具:基于管理型态分析的赫布权变模型
• 工具:引领指标和滞后指标的行动设计
• 案例:明年的销售目标怎么定?
• 工具:指标设定中的KPI与OKR适用分析
• 本公司实际情况研讨(三):本公司KPI与OKR分解
五、留人:理解人性 建立人力资源管理与激励机制
• 研讨:以下情况,哪个是激励?
• 管理激励基于怎样的人性假设?
• 分配机制解决对钱的需求 事业版图解决对前途的需求
• 案例:如何处理员工的越级申诉
• 公平在人力资源管理实践运用中的三个建议
• 工具:配对比较法与图评价尺度法
• 案例:绩效面谈—彭总如何处理分厂的问题
• 工具:有效激励的二十个方法
• 激励的差异性与统一性:个人奖励的个性化与集体奖励的仪式感
• 文化留人:组织文化归属
• 工具:如何定政策 如何定工资 如何发奖金
• 本公司实际情况研讨(四):年终激励方案与年会设计
总结
• 汇报总结:管理情景演练(基于本公司的工作实际问题)
• 特训营闭营:不是结束而是开始
• 作业布置:作业要求和复盘、答疑安排
蔡毅臣老师授课现场



