又到一年的尾声，2021，这一年我们过的都不易：疫情常态化，多点反复爆发，形势更加严峻复杂，部分行业持续低迷；原材料价格大幅增长，房地产集体崩盘，国际热钱蠢蠢欲动；世界加速进入数字化，新技术、新业态、新平台蓬勃兴起；国际形势瞬息万变，全球科技创新、产业结构、经济发展与数字经济深度融合……
2021，这一年我们也有着丰硕的收获：经历骤雨,收获彩虹！经历蜕变,收获成熟！经历坎坷,收获通途！经历磨难,收获成功！战胜了更多的困难，练就了强大的内心！不断创新迭代，持续升级模式！
2022，正向我们走来。在变与不变的洪流中，企业的发展，需要增长，需要稳健，更需要智慧与定力。企业既要规模,又要灵活；既要效率,又要创新......
2021年12月24-25日力合教育《商业模式总裁班》将邀请富伟老师为学员带来《商业模式与年度经营计划》课程，将为学员在企业战略与商业模式的层面找准出发的原点，让企业赢在起跑线上，让2022年度经营计划，从战略到落地！
富 伟
富伟商业模式咨询创始人
力合商学院战略与商业模式研究中心负责人
清华紫荆资本俱乐部战略顾问
德赛西威（002920）、合众思壮（002380）等上市企业长期顾问 ；16年商业模式研究与咨询经验
1.如何突破增长瓶颈？识别增长机会，锁定战略机遇
洞察商机，发现增长支点
洞察客户群及需求的变化，用新模式开创蓝海
团队共识，锁定战略机会
数字化机遇解读
2.如何实现增长？升级模式，规划增长
掌握增量业务设计的核心方法论，学会构建增长50%的商业模式
如何调用资源能力，升级公司级商业模式，以小博大
如何升级业务模式，从多渠道、多角度提高收益、降低成本，提升效率
3.规划增长多少？规划目标，分解目标
增量从哪里来：基于市场机会的业绩增量、机会增量
区分集团目标、公司目标、部门目标，各经营单元的战略意图要定位清楚
识别关键战略任务，目标按照时间拆解
4.关键任务是什么：关键任务解码，共识年度重点工作
年度硬仗清单：由市场洞察、战略目标输出业务目标、必赢之仗
业务从规划到落实，识别关键任务
需要哪些关键资源，如何做出资源预算
通过哪些绩效指标（KPI）来评价
5.如何匹配组织与激励：规划的落地与执行
看透模式的本质，让你匹配组织游刃有余
运用好合伙人模式，助力业务快速扩张
案例：合伙人模式如何设计组织与激励
匹配资金有原则，控好风险是保障
案例：如何低成本快速融资主力企业增长
2021年12月24-25日
深圳清华大学研究院
980元/人
