年度目标达成与业绩持续提升实战
训练营
《使命必达®——年度目标达成与业绩持续提升实战训练营》，是刘洪兵老师及其团队基于中外经典战略管理理论和长期战略管理咨询实践而开发的，以战略落地的基本工具为内容，以“训练营”为载体的战略目标分解和业绩持续提升的战略落地训战工具。该工具以行动学习为主线，融培训、咨询、教练技术为一体，通过专家与企业中高层管理人员以及企业中高层管理人员内部的深度互动，帮助企业：明确使命，达成目标，提升业绩，构建公司战略落地核心机制。
每到年终岁末，各级经理人总会面对管理三大难题
1.目标达成难：目标管理困难重重，年度目标明确不了，分不下去，管控不住，达成不了。想得很好，做得很累，结果很沮丧！
2.业绩提升难：企业业绩增长碰到天花板，只在一定范围内徘徊，找不到业绩突破和业绩提升的路径和方法，无法设定挑战性目标，业绩增长难。
3.下属激励难：下属实现目标动力不足，出现“目标疲惫”综合症：要么出现激情减退，奋斗精神缺失，成为“滚刀肉”的消极行为；要么出现投机取巧，作假谎报，成为“投机者”的错误行为。
成果导向
现场输出5大成果，掌握8大工具和方法，带走1套流程与机制；
好用易用
工具方法基于中外经典战略管理理论和几百家企业战略咨询实践设计，独有知识产权，近百家中小型企业，中国中车、一汽大众、百度等60多家大型企业实施验证，好用易用，切实解决企业问题。
系统全面
成果输出既有“鱼”又有“渔”，成果与管理体系双输出，提升企业管理效能，打造企业核心竞争能力。
◮ 明确企业使命、愿景，建立企业目标体系的底层逻辑
◮ 完成企业战略目标层级分解，确保目标分解横向到边，纵向到底
◮ 寻找企业业绩增长点，明确企业业绩突破及提升路径
◮ 形成公司级、核心部门级年度经营计划
◮ 提取公司级、核心部门级关键KPI
◮ 搭建企业战略——目标——计划——绩效的目标和业绩管理体系
1、现场输出6大成果
1.1现场澄清并输出《公司使命、愿景、价值观》
1.2现场确定公司新的业绩增长点，输出《公司业务场景识别及业绩突破路径图》
1.3 现场实现目标分解，输出《公司和部门目标分解及业绩达成路径系统图》
1.4现场输出《公司级年度经营计划书》
1.5现场输出《核心部门年度经营计划书》
1.6现场提炼并输出《关键岗位绩效考核指标KPI》
2、现场掌握8大工具和方法
2.1使命、愿景、战略目标逻辑推演法
2.2战略解码6分法
2.3战略目标分解战略地图法
2.4业绩增长“三维三线五要素法”
2.5战略目标分解路径系统图法
2.6公司级年度经营计划制定的2414法
2.7部门级年经营计划制定的3段论法
2.8员工绩效考核指标提取的3层面法
3、现场带走1套流程和机制
《使命必达——企业目标与计划管理手册》
1、整个训练营的实施包括四个阶段
一个完整的《使命必达训练营》包括①参训企业报名确认→②企业情况书面调研→③训练营实施→④营后线上顾问与答疑四个阶段。
2、训练营内容纲要
签到、领取证件和教材
天下没有不可能实现的目标，只有找不到的路径和资源
目标不是一个数据
什么目标才是好目标？
如何用目标为下属赋能？
提炼企业使命、愿景、价值观
从愿景到目标
业绩突破与增长的“三维三线五要素法”
寻找业绩突破与增长点
战略目标分解
用战略地图进行战略目标分解
用路径系统图进行战略目标分解
运用路径系统图进行公司、部门级目标与路径分解
复盘战略目标分解过程，形成公司及部门目标路径系统图
公司级年度经营计划制定
核心部门的年度经营计划制定
关键KPI提取
训练营成果展示与总结
结营
（注：以上大纲内容为初步内容，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
项目领衔专家简介
刘洪兵博士
管理哲学博士
专注战略执行二十年
资深管理咨询专家 资深培训师
2018中国管理咨询与培训年度人物
美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授
国家发改委国际企业战略规划师认证项目首席讲师
中国企业家俱乐部“2020值得信赖的管理咨询服务专家”
清华大学、浙江大学、上海交大、暨南大学等多所高校特聘讲师
中车长客、全信股份等多家企业战略管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
【经典课程】
战略思维、战略决策、战略执行
【研究领域】
战略管理、管理者能力开发、企业文化管理
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》
《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估
实操手册》
刘洪兵博士是中国战略执行研究的开拓者和领先者，战略咨询、战略培训、战略研究三位一体的战略落地系统服务专家。1998年开始系统研究战略管理，服务60多家500强企业，拥有多个自有知识产权的战略执行管理模型。刘洪兵博士知识服务体系独创“（线上或线下）知识导入课程→（线下）能力转化训练营→（线下）成果跟进微询”的“立体式战略落地系统知识服务”模式，彻底解决企业战略落地问题，内容源于20多年的战略咨询、实践总结、贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。
形式独特：刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果；
深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；
学以致用：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；
能力培养：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！
适合人群：
以企业为单位，3-6人，推荐搭配为：企业总经理+分管运营的副总经理+营销部经理+生产部经理+人力资源部经理+财务经理
时长：
2天1晚，15-18个小时
学费：29800元（1位企业家+2名高管）
费用包含学费，教材资料费用（交通及住宿费用自理）
多增加一位学员加收3980元（每家企业最多5人）
学费缴纳账户信息单位名称：深圳市力合教育有限公司
开户银行：招商银行高新园支行
银行账户：755915989410201
(请在“汇款用途”栏注明“战略训练营”+学员姓名，并将汇款凭证截图发送给助教老师。)
报名联系：请联系各班班主任老师或相关教务老师
时间：2021年11月27-28日，两天一晚
地点：深圳清华大学研究院
让你的目标提高30%，都能轻松实现
不服来干！
