新常态的经济背景下，全国经济体制深化改革的各项重点工作已经在各地开始部署和推进。在这瞬息万变的环境中，单打独斗者，路会越走越窄。
如何走上健康的公司治理之道？
公司治理最重要的是什么？
什么时候会出现经理人“黑”老板的问题？
股东之间的各种合法约定有哪些？
为什么阿里巴巴要用合伙人制度？
股权融资中最重要的是什么?
公司治理主要解决股东与管理层的关系，一方 面要平衡不同利益相关者的利益；另一方面在实现 各利益者之间相互制衡，既包括股东之间的相互制 衡，又包括管理层之间的相互制衡，既要避免一种 权力由多种权力主体掌握导致权责不清，又要避免 权力过于集中，无法制衡，从而实现各种权力之间 的良性制衡关系。公司治理要求各治理主体不缺位、 不越位、不相互替代、不各自为政。治理是上下互动。
2021年8月14-15日力合教育资本经营（投融资）高级研修班57期特邀上海财经大学张银杰教授为大家讲授《公司治理与股权激励》课程，张老师将结合实际企业案例，揭示公司治理的本质和分享股权架构设计的具体内容。
中国人民大学博士、上海财经大学教授、博士生导师
主要讲授<<中国经济问题分析>>、<<公司治理结构>>和<<宏观经济理论>>等多门课程。
曾出版<<现代企业制度新论>>、<<市场经济理论与市场经济体制改新论>>、<<宏观经济理论与实践新论>>等多部专著，发表论文近百篇。
目前在上市公司兼任独立董事，并在政府部门担任顾问。
内部（法人）治理
内部治理主要解决两类代理问题
建立有效的内部治理的条件之一：建立有效的股权结构
建立有效的内部治理的条件之二：董事会
建立有效的内部治理的条件之三：监事会
建立有效的内部治理的条件之四：有效地激励机制和约束机制
时间：2021年8月14-15日（周六、周日）
上午9:00-12:00，下午13:30-16:30
地点：深圳清华大学研究院
