《商业模式与数字化转型第二期》招生简章
数字化时代企业应变之路
【前言】
2020年的生意为何这样难？是因为市场大环境不好，生意越来越难做？还是因为疫情，成为压垮企业的最后一根稻草？
然而事实却是，有人苦苦挣扎，有人却抓住机遇，闷声发大财！
当今时代，所有的行业都可以重做一遍，如果你不抓住机遇，只能坐等被时代淘汰。
我们当下的时代是什么？
是智能革命：“传统产业+智能=新产业”。
历史的公式从来没有变过，科技的变革可以改变全人类的命运。上一个时代的新产业，在下一个时代会成为传统产业，成为历史的地基。
每一代人，都在解决历史给这一代人的问题。每解决一个历史的大问题，整个人类的文明和富足就向前一大步。那么，什么是历史交给我们这一代人的问题？
是进入数字化时代，我们要去构建未来数字社会的生活场景和工作协同。这是当今时代留给我们这一代人的共同课题！
【适合人群】
² 企业董事长、总经理、CEO等决策者
² 想要迎接时代挑战，顺势变革的企业家
² 坚持梦想、勇担企业使命的创业者
【课程价值】
² 理论结合实践
科学把握数字化时代趋势，既有魏朱系统的商业模式理论学习，也有企业商业模式设计案例剖析，更有清华大学顶级实验室的现场教学，使学员深刻认知时代前沿，学习最新的商业理论体系，学会运用商业模式理论到自身企业。
² 解决企业实际问题
学员现场提出企业数字化转型面临的问题，老师现场引领学员运用商业模式理论进行实操，面对企业实际问题进行解答。
² 建立商业模式思维
数字化时代商业环境的变化是持续的，深刻的，企业生存发展过程的问题也是不断涌现的，因此企业家必须树立商业模式思维，战略专注，模式不断求变，才能成为数字化时代的精英企业。
² 商业模式有效落地
通过培训，很多老板形成了面向数字化的企业模式转型思路，但不知道怎么实施和落地，这里为学员分享了商业模式落地的三大步骤，四大方法。
² 学会借力，整合资源
数字化时代更是一个整合与借力的时代，如何整合资源，如何发展合伙人，如何发展代理商，如何凝聚团队，这里给你一套系统的方法论工具，让你成为资源整合大师。
【课程大纲】
商业模式设计
★商业模式设计的逻辑
★数字化时代机遇解读
★顺势而为，企业该如何进行数字化转型
经典商业案例剖析
★交易主体设计——企业从2000万到3个亿的增长
★数字化转型——传统企业逆势增长5000万
★合伙模式——地方传统农资企业的逆袭之路
如何设计企业盈利模式
★模式突围——深度解读羊毛出在猪身上，狗来买单
★品牌突围——如何从0到1拉升品牌位势
商业模式设计与落地
★商业模式落地核心三部曲
★如何设计作战模式落地的作战指挥图
【主讲：富伟老师】
² 力合教育商业模式与战略发展特约合作顾问；
² 深圳清华大学研究院《资本经营（投融资）高级研修班》商业模式分享嘉宾；
² 锡恩、科特勒咨询原大区总经理；
² 德赛西威、合众思壮等多家上市公司上市辅导专家。
² 15年企业服务咨询实战经验，助力学员解读时代机遇方法，锻造商业模式思维，学会重塑企业模式！
【主讲：李福老师】
² 清华大学博士；
² 深圳大学副教授、国际战略研究中心副主任顾问；
² 著有《创新城市：城市创新生态建设的深圳模式》、《转型深圳：向创新经济转型的深圳模式》、《价值》等作品；
² 清华总裁班，北大总裁班、深大总裁班数字化营销课程讲师；
² 阿里巴巴集团、腾讯、华为、北汽集团、中信银行、中国银行、深业集团、深铁集团、深圳机场股份、招商集团、中国平安等众多企业培训讲师。
【大师怎么说】
彼得德鲁克，现代管理学之父，大师中的大师
“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。谁先走一步，走对一步，谁就有可能获得极大的增长。”
魏炜，北京大学汇丰商学院副院长
“如果企业拥有商业模式重构的能力，企业就可以超越成长曲线，逃出低潮期，长生不老。IBM就是这样的企业。近百年来，每当行业发生重大转变，IBM都通过商业模式重构获得新生；它兴盛、衰退又重新崛起，堪称一部商业模式重构史诗。”
朱武祥，清华经管商业模式创新研究中心主任
“数字化时代改变了活动分工、流程和交易方向，产生了产业的新生态、新分工、新渠道，企业只有顺势而为，以变化应万变，升级商业模式，才能在数字化时代屹立不倒！”
【课程安排】
课程时间：2020年11月11-14日
课程安排：两天一晚
课程地点：深圳南山区深圳清华大学研究院B502
【课程价格】
980元/人
【账户信息】
单位名称：深圳市力合教育有限公司
开户银行：招商银行高新园支行
银行帐号：755915989410201
【报名咨询】
联系人：付老师
电话：0755-26002445
