作为企业管理者，你是否也经常遇到下面这些问题：
● 团队绩效徘徊不前，原因何在？
● 组织执行力弱，但问题到底在哪里？
● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然起伏不定，原因何在？
● 影响上司真的很难？
● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？
● ......
相信面对以上问题的答案，绝大多数管理干部会陷入深深的困惑当中！的确，随着全球化竞争和知识经济时代的来临，企业面临的经营环境急剧变化，企业之间竞争日益加剧，管理者，尤其是高层管理者的领导能力，成为了企业兴衰成败的关键！
2021年8月14-15日应用心理学高级研修班特邀领导力系统提升专家李伟老师为学员带来《卓越领导力》精品课程。
李伟老师将从团队领导角色与行为出发，从具体领导团队成员着手，全方位引发管理干部对自身在事业发展中的作用和行为的反思，并结合国际最前沿的“图像记忆法”，通过麦克斯维尔博士设计的配套体验与分享活动，以及丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。
国内具有代表性的领导力培训专家之一，有着十余年的企业管理经验和多项国际专利课程培训认证授权；
在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。
被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家
第一章 领导的认知：领导不是管理
魅力领导3S学习模型
中/西方领导哲学的核心
开端的思考
企业发展的领导力需求
成为卓越领导者的五个境界
第二章 卓越领导者的四个境界
境界一：人际(PERMISSION)
境界二：产出(RODUCTION)
境界三：授能(PEOPLE DEVELOPMENT)
境界四：真我(PERSONHOOD)
第三章 领导者团队有关测评
团队氛围评估
团队角色问卷
组织关系处理模式
组织学习能力评估
寻找能力发展的契机
1．领导请记住，你的工作对像是团队，团队的工作才是业绩。
2．如果不会带团队的领导，就会对强的人产生依赖性，当我们对强的人有依赖性，强的人就产出谈判，能力强的人不想干，能力差的人不能干。
3．如果一个不懂得带团队的领导者，会出现很多问题。
4．团队绩效因素：人文化，标准过程，机制，目标，资源，分工。
5．人的感觉是有先后顺序的，在管理中（经验）产生（感觉，）而每个人的“感觉”都有先后.
6．在沟通中，自己的思维结构不强，是洞察能力不强的。这是管理能力的差别
7．管理要培养大概率思维，不要因为一次小事，而疏忽整个大概率，在大概率中可以找到规律，找到规律才可以复制。
8．业绩与分围是有关的。而企业的氛围好坏是由管理层决定的，主要还是老板文化。企业都是有气场，赚钱的公司气场不一样。
主题：《卓越领导力》
时间：2021年8月14-15日(周六、周日)
地点：深圳清华大学研究院
