《薪酬设计“6+1”》讲座邀请函
2021年宝安区“新趋势、新动能”
人力资源发展系列讲座 第二期
宝安区各企业:
为服务宝安区企业,帮助企业改进人力资源管理,促进宝安产业发展。2021年宝安区人力资源局计划举办共10期的“新趋势、新动能”人力资源发展系列讲座,3场名企参访及2场在线直播,其中第二期讲座计划在7月30日(周五)举办,具体安排如下:
一、活动概况
活动主题:《薪酬设计“6+1”》
主讲嘉宾:冯涛老师(版权课程《薪酬设计“6+1”》、《量化绩效“3×3”》创始人,“千人计划”(海外高层次人才引进计划)特约讲师,中国人力资源开发研究会特聘专家,清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师)
活动时间:7月30日(周五)9:00一17:00(待定,以新冠疫情防控为准,如无重大变化即以此时间举办)
活动地点:宝安人才园二楼国际会议厅(宝安区福海街道永和路与荔园路交汇处)
二、举办单位
主办单位:宝安区人力资源服务中心
承办单位:深圳市力合教育有限公司
三、参会对象
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
四、主要议程
08:30--09:30 学员签到
09:30--12:00《薪酬设计“6+1”》
12:00--13:30 午 休
13:30--15:00《薪酬设计“6+1”》
15:00--15:20 茶 歇
15:20--17:00《薪酬设计“6+1”》
五、讲座纲要
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系是否完善对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬体系的完善提出了更高的要求。国内很多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。
本课程是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户案例创作的版权课程,全程实战演练,真实重现咨询过程。
(一)薪酬内外部诊断
1、内部诊断
1) 薪酬的设计原则
2) 企业薪酬存在的主要问题
3) 薪酬设计前的准备工作有哪些
案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题
案例:如何撤掉11个副经理和8个主管
4) 岗位分析
2、外部诊断
1) 确定薪酬市场调查范围
2) 选择调查方式
3) 薪酬调查报告的主要内容
练习:薪酬各种分位现场计算
4) 薪酬调查报告演示
(二)制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考虑的要素
2、薪酬水平的市场定位策略
3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5、企业发展不同阶段的薪酬策略
6、国企和私企的薪酬策略
(三)岗位价值评估
1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2、岗位价值评估小组的两类人选
练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
4、岗位价值评估数据处理
5、岗位价值评估结果的应用
6、岗位价值评估过程中的注意事项
案例:三家公司岗位价值评估结果
(四)薪酬分级定薪(宽带薪酬设计)
1、确定职级的两种方法
2、确定薪级的中位值
3、确定各薪级的上下限额
4、划分薪级的四种方法
5、薪级差异多少合适
6、确定级差与重叠率
7、形成职等薪级表
8、跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9、薪酬级别的注意事项
案例:三家公司的薪酬体系表
(五)薪酬结构设计
1、薪酬结构的四种分类方式
2、销售人员的薪酬结构实例
3、固定收入和浮动收入比例多少合适
4、年终奖给多少合适
5、业务人员的提成比例如何计算
6、销售经理应不应该有个人提成
7、工资条的构成
8、全面薪酬
案例:三家公司的薪酬结构
(六)设计薪酬制度
1、确定晋升降级范围及标准
2、薪酬调整权限
3、奖金发放依据与原则
4、奖金二次分配如何设计
5、如何发奖金最有效
6、员工薪酬调整的注意事项
案例:三家公司工资薪酬制度
(七)员工薪酬入级(6+1)
1、员工薪酬入级的原则
2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3、低于薪酬体系员工入级的处理方法
4、如何给员工涨工资才能达到最大效果
5、薪酬制度如何颁布
6、薪酬制度如何执行
案例:三家公司在员工薪酬入级过程中遇到的困难
案例:某企业员工降薪6万如何操作
案例:工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
六、报名方式
(一)请关注“湾区人才港”微信公众号,并在人才园---活动预约栏目报名。如未注册,需要注册个人角色帐号。本期活动需要平台积分为3分。(完成注册可得3分。可下载邀请码发给同事,每个同事注册成功,邀请人都可得2分)
(二)请分享转发“湾区人才港”微信公众号关于本期讲座的信息。本期讲座将根据报名先后及个人在平台积分决定参会名额。
(三)使用本人手机在活动现场签到。
(四)已经预约且已审核通过,但未参会也未在会前提前取消预约,将被扣除5分。
七、联系方式
报名预约咨询电话:林锐萍,13590272735
八、疫情防控指引
学员参加活动必须实名制注册、预约及签到,在签到时配合主办方测量体温、核验绿码,其中绿码截图发给主办方留存备案(不接受健康码为“黄码”人员参会)。
学员在场内应自备、科学佩戴口罩,请自觉使用洗手液、速干消毒剂等个人防护用品。主办方将配备部分口罩,如有需要可向主办方工作人员提出。不得在会场内进食午餐。
九、主办方介绍:
宝安区人力资源服务中心是宝安区人力资源局下属事业单位,目前办公地址在宝安人才园(中国深圳人力资源服务产业园宝安园区),该园成立于2017年,是深圳市宝安区委区政府着力打造的集人力资源产业集聚、留学生创业孵化、国际国内人才交流、人才公共服务、就业保障服务、产业技能人才培养于一体的综合性人力资源产业园区。2017年12月22日,宝安人才园正式揭牌运营,2018年10月,作为中国深圳人力资源服务产业园分园区,获批“国家级”产业园。
十、承办方介绍
力合教育(深圳市力合教育有限公司)是承载力合科创集团(股票代码:002243)科技创新人才培训业务的教育平台,其前身是深圳清华大学研究院培训中心。学院秉承清华大学的教学理念,采用国际一流的课程体系,基于“根植南粤,放眼全球”的定位,致力于培养具有国际化视野的高素质商业领袖。学院自成立至今已成功培养优秀企业家及企业高管 40000余人,为粤港澳大湾区的经济建设输送了大量优秀的商业人才,具有极佳的教学口碑及广泛的社会影响力。
力合教育拥有国内顶级的师资队伍,授课老师均为国内外知名高校教授、各行业领域专家,具有丰富的教学、研究及实践经验,课程内容理论与实践相结合,着力于为学员分析解答现阶段最前沿的商业问题。学院每年还会针对当年热点问题邀请国内外业内专家举办大型论坛,帮助学员不断完善自身的知识结构,把握社会经济发展动态,提升组织的运营和管理水平。
力合教育是链接学员与整个力合战略体系的重要桥梁与纽带,可为学员提供技术研发、成果转化、企业孵化、资金支持等配套服务,在帮助学员个人能力提升的同时为学员企业的发展提供全方位的支持与帮助,这也是力合教育区别于其他同类机构的重要特质之一。
学院使命:智造商业人才,赋能企业发展
学院定位:科技创新的终身教育平台
办学理念:教育不是灌输, 而是点燃火焰