何为供应链管理？
供应链运营创新在企业内部运作和发展中起到什么作用？
企业运营最核心的问题是什么？
决定企业利润率现状及未来发展趋势的因素有哪些？
随着全球经济的持续发展，供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态，并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台，甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈，供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。
互联网已经成为现代社会的基础设施，是构建未来生产方式、生活方式的基础设施，更重要的是成为公司企业一切价值创造的商业思维的起点。而供应链管理改革也将大大提高企业生产效率，使企业能更好为市场提供服务。
2021年5月29-30日高级工商管理总裁研修班181期特邀上海交通大学任建标教授为大家带来课程《运营创新与供应链管理》，任教授将结合新兴企业动态，典型的企业案例，实用的理论知识，与大家分享企业如何进行运营与供应链管理创新。
任建标
上海交通大学安泰经济与管理学院教授
上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任
美国新泽西州立大学供应链管理研究中心研究学者
益海嘉⾥集团、德邦物流股份独⽴董事
研究领域：
供应链管理、运营管理、流程分析与系统建模优化研究、企业量化科学管理体系等。
引子：不知不觉中很多企业已经被边缘化
(1) 技术的结构性变化
(2) 产品的结构性变化
(3) 服务的结构性变化
(4) 模式的结构性变化
(5) 渐进性变化
基础：运营与供应链管理的基本框架
(1) 基于集散观点的运营系统
(2) 集-运营系统的类型与特征
(3) 散-运营系统的类型与特征
(4) 资源集散组织方式研究：流程分析
(5) 流程分析：六步分析方法
(6) 流程实践对资产收益率的影响
⻛险：运营管理的成本来源
(1) ⻛险、不确定性与成本之间的关系
(2) 供应链中的成本与库存
(3) 最小订货量、提前期与成本
(4) 供应链合同
(5) 风险成本的主要来源
整合：运营管理的资源与流
(1) 供应链价值启发例⼦
(2) 供应链中的资源、主体与流
(3) “五个流”：
物流、资金流、信息流、价值流、意识流
(4) 供应链⾦融
(5) 互联⽹⾦融
(6) 供应链资源与流整合的原理
2021年5月29-30日（周六、日）
上午9:00-12:00，下午13:30-16:30
深圳清华大学研究院
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