构建领导干部思维
提升团队管理绩效
助推组织业绩增长
什么是系统思考？
人类最底层的思维方式（指理性思维中）其实只有4种：第一种是发散思维，第二种是水平思维，第三种是收敛思维，第四种是系统思维。其它如互联网思维、产品思维等都只是思维系统下属的具体应用思维，属于较为表层的思维模型。
系统思维以系统论为基础，是迄今为止人类所掌握的最高级思维模式。我们的一切事物都可以看做系统，只是不同事物的系统复杂程度不同。例如，社会系统、国家系统、教育系统、医院系统、班级系统、人体系统。
为什么系统思维这么重要呢？因为系统观是涵盖范围最大、几乎无所不包的思维。究其原因，人类的理性思维本就是一个分辨、抽象、联系的过程，而这个感知过程从低等动物一步步演化而来，到人类的时候，需要分辨的事物太多，如果不建立系统模型很难进行高精度多方面的分析与研究。
2021年5月29-30日力合商学院奋斗者·企业管理层实战研修班1期特邀系统思考与知识管理专家邱昭良博士为学员带来《管理问题分析与解决》精品课程。
管理学博士
高级经济师
组织学习、系统思考与知识管理专家
认证项目管理专家（PMP）
曾任联想柳传志董事长业务助理
万达学院副院长
东方道迩首席运营官
课程大纲：
引言 如何分析与解决管理问题
第一单元 认识系统与系统思考
系统的定义域构成
系统的特性
系统思考的定义与价值
如何学习系统思考
第二单元 系统思考精髓及实操演练
系统思考的精髓：思维的转变（思考的魔方）
深入思考工具及演练：冰山模型
动态思考工具及演练：环形思考
动态思考工具及演练：因果回路图
全面思考工具及演练：思考的罗盘
第三单元 系统思考进阶——方法精进
因果回路图的用途
增强回路的特性及练习
调节回路特性及练习
时间滞延的特性
第四单元 系统思考综合演练&系统基模
案例分析模拟演练
系统基模简介&系统基模家谱
系统基模使用注意事项
第五单元 应用系统思考
系统思考应用领域
运用系统思考解决问题的一般步骤
运用系统思考找到“成长引擎”
系统思考六要六不要
第六单元 集体反思
学习总结和反思
系统思考实践者的五个阶段
深入学习指南
后续学习资源
参与对象：
▶企业分公司、各事业部总经理
▶企业副总、总监、高级经理等中高层管理者以及企业重点培养对象
▶期望不断成长获得职业生涯突破的进步人
课程时间：2021年5月29-30日（周六-周日）
咨询地点：深圳清华大学研究院
