战略目标分解与年度经营计划制定
训练营
《使命必达——战略目标与年度经营计划制定训练营》直指企业管理中“战略落地难”的顽疾,彻底解决移动互联时代企业战略落地难的问题!
《训练营》以解决企业战略落地难题为出发点,以培训参训人员战略目标分解能力和年度经营计划管理能力为重点,借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具,融汇培训、教练、咨询三种手段于一体,用两天一晚的时间打造参训学员的战略理解力和战略执行力,形成移动互联时代企业战略落地的“迅捷执行”和“高效执 行”!
刘洪兵博士亲自主讲
管理哲学博士
资深管理咨询专家
2018年度管理咨询和培训年度人物
近20家企业战略管理顾问
六家著名高校战略执行主讲老师
本项目的领衔专家是刘洪兵博士,专注战略执行十五年、战略执行6+3理论体系的创立者、管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构 建者、企业文化落地“钻石模型”创立者。
成果、成果还是成果!
可视的显性成果:
1.公司战略精炼表(公司战略地图);
2.公司级年度经营计划书;
3.人力资源(财务)部门年度经营计划书;
4.营销(生产)部门年度经营计划书;
5.战略目标分解的图、表、卡工具;
6.公司级年度经营计划制定的8大工具和模板;
7.公司级年度经营计划制定的3大工具和模板;
8.公司年度经营计划管理的3大核心制度和3大流程。


非可视的隐性成果:
1.参训人员战略思维能力的训练和提升;
2.参训人员目标管理能力的训练和提升;
3.参训人员计划管理能力的训练和提升;
4.企业战略落地系统构建的意识启蒙和切入。
实用实操——模板化:
战略精炼六分法表格、公司级年度经营计划书模板、部门级年度经营计划书模板、年度经营计划管理的“四会五步法”、公司级年度经营计划制定的8大工具和 模板、部门级年度经营计划制定的3大工具和模板……全是源于中国企业战略管理咨询实践的成果,好用易用,直接套用就可以出成果!企业分管副总、四个核心部门的关键领导全程参与,既有互动研讨,又有现场实操,快速完成知识、能力转化。
有用有效——成果化:
“带着疑惑来,带着成果走”!基于前期的深刻调研,训练营中的专家现场指导,参训学员现场完成《**公司年度经营计划书》、《**部门年度经营计划书》,回到公司稍加调整即可使用;同时获得年度经营计划制定的工具、方法和模板、年度经营计划管理的制度和流程!既有“鱼”又有“渔”。
少数参训,全员受益——系统详细可复制:
《训练营》提供的工 具和方法,系统、逻辑、便于使用 ,可以在本公司进行指导推广,实现知识和能力的二次转移,实现企 业收益的最大化。


1、解决目标管理中的4大难题
1.1 目标明确不了;
1.2 目标分不下去;
1.3 目标管控不住;
1.4 目标实现不了。
2、现场输出5大成果
2.1 现场澄清公司使命、愿景、价值观。输出公司战略及战略地图;
2.2 现场实现目标分解,确保横向到边纵向到底;
2.3 现场输出公司级年度经营计划书;
2.4 现场输出部门级年度经营计划书;
2.5 现场提炼关键岗位绩效考核指标。
3、现场掌握7大工具和方法
3.1使命、愿景、战略目标逻辑推演法;
3.2战略解码6分法;
3.3战略目标分解战略地图法;
3.4战略目标分解路径系统图法;
3.5公司级年度经营计划制定的2414系统法;
3.6部门级年经营计划制定的3段论法;
3.7员工绩效考核指标提取的3层面法。
4、带走1套机制和流程
4.1公司战略目标分解、年度经营计划管理、绩效考核管理制度;
4.2公司战略目标分解、年度经营计划管理、绩效考核管理的核心流程。




签到、领取证件和教材
目标不是一个数据
目标不可谈
什么样的目标才是好目标?
战略解码六分法
企业使命、愿景、价值观、战略目标推演
用战略地图进行战略目标分解讲解与演练
用路径系统图进行战略目标分解讲解与演练
运用路径系统图进行公司、部门级目标与路径分解
复盘战略目标分解过程,形成公司及部门目标路径系统图
公司级计划制定讲解与演练
部门级计划制定与演练
公司及部门级年度经营计划复盘及成果输出
关键绩效指标提取与演练
关键绩效指标成果输出
适合人群:
企业家、企业中高层管理者、企业运营管理人员
实施方式:
方法论+案例+工具+实战演练+一对一教练+成果输出
学费:29800元(1位企业家+2名高管)
费用包含学费,教材资料费用(交通及住宿费用自理)
多增加一位学员加收3980元(每家企业最多5人)
学费缴纳账户信息单位名称:深圳市力合教育有限公司
开户银行:招商银行高新园支行
银行账户:755915989410201
(请在“汇款用途”栏注明“战略训练营”+学员姓名,并将汇款凭证截图发送给助教老师。)
报名联系:请联系各班班主任老师或相关教务老师
时间:2021年7月3-4日,两天一晚
地点:深圳清华大学研究院


让你的目标提高30%,都能轻松实现
不服来干!