企业竞争的开端不是在市场而是在模式，从企业家的角度上来看，谁的模式思考更清楚、更有力，他的胜算就更大，如同一个面临高考的学生，先要清楚将来是考清华还是北大，然后才是去做针对的复习。在构架一个企业的时候也是如此，企业的商业模式方面的思考往往决定了企业架构的成败。
商业设计和组织设计，是作为企业家不可推卸的两大责任。企业的商业模式设计必须围绕客户展开，有什么样的商业模式，就有什么样的组织。商业模式设计解决生产力的问题，组织设计是解决内部生产关系的问题。
组织设计的核心是在特定的时间点，解决纵和横、分和合的问题。所有设计的关键点，就是纵横、分合，你怎么选择？如何承接商业模式来设计你的组织，决定你的商业构想能不能落地，能不能可以执行。
在组织设计里面，我们永远在市场上找不到完美的人才，但我们怎么样能够把现有团队的生命力、生产力、能动性发挥出来？我们怎么样阶段性的调整我们的组织一步一步达成商业蓝图？我们怎样发动团队主人翁意识，放大各个成员的优秀能力、特长，为组织带来巨大的乘数效益？
你想找到上述问的答案吗？
2021年5月15日-16日力合教育《商业模式总裁班》将邀请富伟老师和杨婷婷老师共同为学员带来《商业模式落地与组织架构》课程，将带领学员解码商业模式与组织设计的核心要点，关键逻辑，分享实操案例。
富 伟
富伟商业模式咨询创始人
力合商学院战略与商业模式研究中心负责人
清华紫荆资本俱乐部战略顾问
深圳清华大学研究院商业模式课程导师
鼎和盛餐饮咨询顾问
海风润滑咨询顾问
贵派电器咨询顾问
红旗街商业城项目咨询顾问
德赛西威（002920）、合众思壮（002380）等上市企业长期顾问
师从北大魏炜教授、清华朱武祥教授，系统学习魏朱商业模式
16年商业模式研究与咨询经验
杨婷婷
力合商学院商业模式及战略发展研究院咨询顾问
深圳市生涯规划与发展常务理事
KFAL全球领导力模型建模师
17年企业管理经验
曾任500强美资企业HRD
中国某跨国新零售品牌集团公司人力资源总监
人力资源智享会/ HR线上商学院特邀讲师
墨尔本商学院管理及领导力企业项目导师
《商业模式如何落地》
商业模式与业务战略
商业模式落地关键资源、关键业务
商业模式落地关键流程
《从战略到组织，企业家需要哪5张地图》
第一张 战略地图
第二张 能力地图
第三张 组织地图
第四张 人才地图
第五张 自我成长地图
2021年5月15-16日
深圳清华大学研究院
