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商业模式总裁班|4月10-11日

2021.04.06

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PREFACE
前言

为什么要做商业计划书?商业计划书可以面向投资人,讲述你的创业计划,让投资人支持你。商业计划书可以面向员工讲创业梦想,让你的员工追随你;商业计划书可以面向合作伙伴,讲述你的赚钱模式,让你的合作伙伴信赖你;商业计划书也是对你自己,让你自己理清创业的战略和模式。

  • 帮你建立业务里程碑。商业计划书中应该清楚的列出对你的业务长期成长最重要的里程碑。

  • 撰写商业计划书帮助你分析竞争。所有的公司都直接或间接的存在竞争,了解贵公司的竞争优势是至关重要的。

  • 估你的风险合作的可行性。写商业计划的过程包括研究目标市场以及竞争分析的过程,能够为你的成功提供可行性研究。

  • 对于你和你的合作者来说,这是一个至关重要的问题。记录收入模型有助于解决与该模型相关的挑战和假设。

  • 明确你的财务需求。你的企业需要筹集资源吗?需要多少钱?商业计划创建的过程可以帮助你确定你到底需要多少钱,以及你将会用这些钱做些什么。这一过程对于合作和有效利用资源至关重要。

  • 能够吸引合作者。正式的商业计划书是合作建议的基础。商业计划书将能够回答合作者的问题,比如:是否需要这个产品或服务?财务预测怎么样?退出策略是什么?

  • 用来吸引员工和管理团队。为了吸引和留住优秀人才,商业计划是必要的。商业计划书能够激励员工和管理人员,告诉他们公司的想法是健全的,公司正准备实现其战略目标


2021年4月10日-11力合教育《商业模式总裁班》将邀请朱武祥教授和富伟老师共同为学员带来《企业盈利模式》和《学习商业计划书与融资路演》课程,将助力学员在新经济时代,理清企业的盈利模式,找到战略方向,帮助企业更好的去实现融资、融人。


老 师 介 绍


朱武祥

清华大学经济管理学院教授、博士生导师

数量经济博士,著名金融学家

魏朱商业模式理论的开创者

中国商业模式领域开山鼻祖

数十家上市公司的独立董事



富  伟

富伟商业模式咨询创始人

力合教育商业模式及战略发展研究院特约顾问

15年企业培训、咨询实战经验

深圳市清华大学研究院商业模式课程导师

清华紫荆资本俱乐部战略顾问

思壮、德赛西威等企业长期顾问 

力合商学院特聘合作伙伴 



课 程 大 纲

《企业盈利模式》

  • 好的盈利模式有什么价值

  • 如何降低成本或将成本转化为收入

  • 如何将同质化的产品卖出更高的价格

  • 如何基于粉丝经济打造一款爆品

  • 如何设计产品组合,实现持续盈利


《如何撰写商业计划书》

  • 商业计划书撰写类型与注意事项

  • 融资失败案例解析

  • 商业计划书9大要点




授课时间

2021年4月10-11日


授课地点

深圳清华大学研究院


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商业模式总裁班

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