为什么要做商业计划书？商业计划书可以面向投资人，讲述你的创业计划，让投资人支持你。商业计划书可以面向员工讲创业梦想，让你的员工追随你；商业计划书可以面向合作伙伴，讲述你的赚钱模式，让你的合作伙伴信赖你；商业计划书也是对你自己，让你自己理清创业的战略和模式。
帮你建立业务里程碑。商业计划书中应该清楚的列出对你的业务长期成长最重要的里程碑。
撰写商业计划书帮助你分析竞争。所有的公司都直接或间接的存在竞争，了解贵公司的竞争优势是至关重要的。
估你的风险合作的可行性。写商业计划的过程包括研究目标市场以及竞争分析的过程，能够为你的成功提供可行性研究。
对于你和你的合作者来说，这是一个至关重要的问题。记录收入模型有助于解决与该模型相关的挑战和假设。
明确你的财务需求。你的企业需要筹集资源吗？需要多少钱？商业计划创建的过程可以帮助你确定你到底需要多少钱，以及你将会用这些钱做些什么。这一过程对于合作和有效利用资源至关重要。
能够吸引合作者。正式的商业计划书是合作建议的基础。商业计划书将能够回答合作者的问题，比如：是否需要这个产品或服务？财务预测怎么样？退出策略是什么？
用来吸引员工和管理团队。为了吸引和留住优秀人才，商业计划是必要的。商业计划书能够激励员工和管理人员，告诉他们公司的想法是健全的，公司正准备实现其战略目标
2021年4月10日-11日力合教育《商业模式总裁班》将邀请朱武祥教授和富伟老师共同为学员带来《企业盈利模式》和《学习商业计划书与融资路演》课程，将助力学员在新经济时代，理清企业的盈利模式，找到战略方向，帮助企业更好的去实现融资、融人。
朱武祥
清华大学经济管理学院教授、博士生导师
数量经济博士，著名金融学家
魏朱商业模式理论的开创者
中国商业模式领域开山鼻祖
数十家上市公司的独立董事
富 伟
富伟商业模式咨询创始人
力合教育商业模式及战略发展研究院特约顾问
15年企业培训、咨询实战经验
深圳市清华大学研究院商业模式课程导师
清华紫荆资本俱乐部战略顾问
思壮、德赛西威等企业长期顾问
力合商学院特聘合作伙伴
《企业盈利模式》
好的盈利模式有什么价值
如何降低成本或将成本转化为收入
如何将同质化的产品卖出更高的价格
如何基于粉丝经济打造一款爆品
如何设计产品组合，实现持续盈利
《如何撰写商业计划书》
商业计划书撰写类型与注意事项
融资失败案例解析
商业计划书9大要点
2021年4月10-11日
深圳清华大学研究院
