企业经营的过程是人流、物流、资金流的有机结合，企业经营的决策是分析性的思维及对资源的有效配置。
——余夫
作为企业中高级管理者，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。2021年1月9-10日，深圳清华大学研究院高级工商管理研修班181期将邀请深圳易佳骏瑞资产管理公司董事长余夫为大家主讲《企业经营决策沙盘模拟》。课程将带领学员在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，掌握投资分析的思维和方法，成为真正具有战略眼光的管理者。
【余夫博士】
美国美联大学MBA，加拿大信息管理博士，中国科学院生物学硕士
深圳市政府特聘的外国专家，加拿大中国科学技术协会顾问、中国企业联合会高级管理顾问
深圳易佳骏瑞资产管理公司董事长
曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务
企业经营管理的基本战略
企业决策的三个层次
模拟企业的经营决策
企业经营决策分析
企业经营决策流程
企业经营能力指标
学员在模拟的企业中，通过评估内部资源与外部环境,共同确定公司经营的全局目标。然后，通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。
2021年1月9日-10日
