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资本经营:并购重组全流程操作实务

2020.12.14

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2020年2月22日下午中共中央政治局就完善金融服务、防范金融风险举行第十三次集体学习。国家主席在主持学习时强调,要深化对国际国内金融形势的认识,正确把握金融本质,深化金融供给侧结构性改革,平衡好稳增长和防风险的关系,精准有效处置重点领域风险,深化金融改革开放,增强金融服务实体经济能力,坚决打好防范化解包括金融风险在内的重大风险攻坚战,推动我国金融业健康发展。

       结合这次学习要求和供给侧改革“三去一降一补政策”(去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板),传统行业企业并购重组与科技创新企业并购重组可以促进化解过剩产能、优化产业结构,使金融更好服务实体经济发展,加速我国新兴行业向高端价值创造发展。


并购重组的内行指引和行动指南

关于并购,你所不知道和应该知道的一切!

实实在在的产业并购重组深度讲授!

专业,干货,实操,落地……

资深投行家全面深度呈现关于并购与重组的操作实务全流程;关键环节交易结构设计深度剖析!结合新兴科技产业发展趋势,增加科技型企业估值与科技型企业并购知识。


2020年12月18-20日资本经营(投融资)高级研修班56&57期、高级工商管理研修班180期特邀北京化工大学副教授袁立老师为大家带来核心课程《并购重组全流程操作实务》。


主讲嘉宾
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袁立


  • 资深投资银行家、管理专家,现任教于北京化工大学。

  • 毕业于中国人民大学,先后在北京公共汽车大修厂任生产调度、香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任副总经理、北京信勤管理咨询有限公司任执行董事。曾参与原化学工业部、国家体改委体改所相关经济政策研究与制度设计。

  • 主持过的工作:1、投资银行领域:①合资企业创立与管理;②企业并购与重组;③国企及事业单位改制;④项目投资分析与融资策划;⑤高新技术企业投资;⑥行业分析与上市公司价值分析;2、管理咨询领域:①企业战略规划与实施; ②营销管理方案设计与实施;③业绩考核与激励政策制定与实施;④业务流程再造优化;⑤政府经济政策研究与制度设计。 

  • 主要研究方向:①公司并购与重组(一般企业、技术创新企业和跨境并购);②公司金融(企业分析、投资、融资、营运管理),研究理论侧重于商业实践的现实问题。




课程大纲

专题1:并购与重组概述

一、企业生存与发展的铁律

二、并购重组定义、分类

三、一般企业并购动机

四、创新企业并购动机

五、并购程序

专题2:并购战略与目标的选择

一、并购战略的基石

二、实现战略的选择

三、并购策略的选择

四、并购目标的筛选

五、创新企业并购战略

六、总结

专题3:尽职调查

一、尽职调查概述

二、目标公司的商业调查

三、目标公司财务状况调查

四、目标公司法律风险调查

专题4:公司价值评估

一、价值评估概述 

二、一般公司估值

三、创新公司估值

专题5:交易结构设计

一、交易结构设计概述  

二、收购方式      

三、股权结构             

四、交易架构

五、融资结构            

六、支付结构

七、税务安排

八、社会条款

九、交割安排

十、创新企业交易结构

专题6:杠杆收购(私有化、管理层收购、并购基金、俱乐部)

一、杠杆收购概述

二、杠杆收购的程序

三、财务模型的建立与测算

四、杠杆收购对象的特点

五、杠杆收购的收益来源与评价

六、引入PE基金企业的关注重点

专题7:反收购策略

一、反收购概述

二、反收购措施

三、代理权之争

专题8:公司重组与售出 

一、公司重组(售出)概述

二、泡沫、周期与商业价值

三、重组(售出)工作准备

四、股权重组

五、资产重组

六、财务重组 

七、关于公司重组的效果 

专题9:并购整合

一、并购整合的模式(创新公司)

二、整合经理角色

三、并购整合工作重点

专题10:并购失败的成因与应对之策

一、误导与真相

二、并购失败与成功的边界

三、并购失败的共同原因

四、创新企业并购失败原因

五、并购失败的应对之策


时间地点


时间:2020年12月18-20日(周五-周日)

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

地点:香港科技大学报告厅


参与对象

  • 企业的董事长、总经理、财务总监、投资总监等管理者

  • 私募、保险、证券、律师事务所等机构管理者

  注:以上招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部


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