构建高维思考
提升组织绩效
助推企业增长
每一个人，每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时都应点击刷新——重新注入活力，重新激发生命力，重新组织，并重新思考自己存在的意义。
人们常常把一个企业比喻成一部时刻运转的机器。机器由众多部件组成，每一个部件都各司其职、不可取代。
然而，这个盛极一时的传统企业组织结构形式，伴随着时代的发展，特别是市场形态、消费理念、竞争格局的不断升级演变，已不适应于当代企业的发展。
特别是随着新消费新零售新媒体时代的到来，打破传统企业格局，以更加灵活多变、创新形式进行企业组织的重构，已成为企业在新时期继续保持活力与竞争力的不二法门。
2020年8月8日力合教育奋斗者·企业管理层实战研修班（第二期）特邀小米谷仓学院总顾问马成功主讲《打造超能组织——提高组织活力与粘性的四条路径》，解读新商业模式下企业组织结构创新。
课程大纲：
1、组织的三种状态
2、他管理和自管理
3、实现超能组织的四条路径
4、知识萃取与知识传播
5、PGC与UGC
6、探索型工作与OKR
7、珊瑚礁思维
8、云时代的商业运作
9、小前端+中后台
10、构建场域与环境工程师
11、平台型组织
12、场域中的四大元素
案例讲解：
1、麦肯锡的组织力
2、小米生态链插线板案例
3、京东TV的短视频学习平台
4、解密无印良品
5、得到品控手册
6、京东大学的灯笼模型
7、阿里运营员工画像
8、阿里的小而美战略
9、孩子王的育儿顾问
10、稳健医疗的快速决策
11、芬尼克兹用人民币选GM
12、海底捞的6000个创意机制
13、麦当劳的抢时间模式
14、盒马鲜生如何粘住用户
15、711的店铺数字化管理
16、京东自提柜案例
17、京东PK淘宝的争议广告
18、微软的刷新
19、亚马逊的办公室生态雨林
20、得到的直播周例会
课程时间：2020年8月8日（周六）
上午：9:00-12:00；下午1:30-4:30
课程地点：深圳清华大学研究院
【奋斗者·企业管理层实战研修班】热招中
主办单位：力合教育
力合教育基于企业发展面临的难题和企业、老板和管理层的期待，通过对比普通管理者和优秀管理者之间的差异，设计了“奋斗者”项目，帮助企业管理层构建优秀的领导的思维方式和思考范式、提升管理水平和领导能力，让管理者从“初任”到“胜任”，从“普通”到“优秀”，称的上老板的知音、评的上企业的功勋。学费39800元/人，学制12个月，诚邀您的关注，欢迎您的加入！
