组织中的管理者从来都不是天生的，管理者在晋升之前通常都是优秀的技术人员。但是，因为没有受过系统的管理训练，忽视团队管理，不适应从个人贡献者到团队贡献者的转变，导致团队业绩不达标、部属士气低落，不能达到组织的期望。那么如何分派工作？如何培养下属？如何领导团队？都是需要系统地职业化学习去填补的。
深圳境成环保集团以技术为本，以创新为魂的智慧环保一体化服务商，在业务飞速发展的同时也非常注重人才阶梯式培养，本期研修班锁定在企业中高层技术出身的管理层，于2021年7月25日在深圳力合教育的课程设计与师资匹配帮助下，企业内部做了场《从技术走向管理的五项修炼》集中培训，从管理者的工作职责入手，详细分析技术从业者与管理者的核心差异，通过大量的情景训练，使学员能够快速了解管理者的核心能力及自己的学习地图，掌握管理者所需要的素质。
▪现场学习氛围 深圳境成环保集团学员，这群理工类技术男在学习的氛围中表现得特别活跃，与讲师的互动中积极地给出了自己在管理问题上的想法与观点，在职场管理水平赋能上学员们都表现出他们专注而开放的学习态度。 ▪课堂内容回顾 本期《从技术走向管理的五项修炼》课程分为六个单元阐述： 1、从技术转向管理的常见挑战及职业规划 2、第一项修炼-管理者的角色认知 3、第二项修炼-时间管理 4、第三项修炼-团队目标管理 5、第四项修炼-高效沟通 6、第五项修炼-部属激励 如何成功进行角色定位和角色转换，如何与上下级进行良性沟通，如何管理团队提高工作效率。这些比较困扰的问题在候老师的课堂上境成环保的学员们得到了启发。初涉管理岗位，我们需要培养从技术走向管理的五个习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）；需要掌握与领导沟通的方法技巧；需要掌握走上管理岗位后的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）。并且很好地将其运用在日常工作中，逐步实现从技术走向管理的完美转变，成为一名合格的管理人员。 
现场学习中，候老师给出了不同阶段管理者能力要求的不同能力图表，并用工具SWOT矩阵分析学员职业发展的优势、不足、威胁及机会，让学员们分组讨论写下来。学员们写完后纷纷派代表讲述每组的思路与观点。 管理既是一门技术也是一门艺术，除了从知识和技能方面做好相应的储备外，还需在态度上转变观念。管理者代表的是一个组织，必须凭着不确定不完全的信息给出确切答案；必须与人打交道，运用发散思维思考问题，以灵活、艺术的方式解决问题。这些都与技术人员不同。因而，在管理岗位上更应该养成集思广益的习惯，发挥成员的优势，以成果为导向，聚焦重点，纵观全局，才能更好地做好管理工作。 希望这次的学习是开启深圳境成环保集团内部技术骨干管理能力提升的一次新的篇章，为后续的持续学习打开蜕变的大门，在深圳市力合教育人才发展计划的陪跑下，愿深圳境成环保集团每一次的学习都能学有所获。
